为提高工程管理水平，开封黄河工程开发有限公司立足实际、早部署、早安排，制定有效措施，对工程实行精细化管理、工程面貌得到不断改善。
目前，该公司积极认真贯彻上级有关会议精神，专门召开专题报告会，重申工程管理的重要性，根据《堤防、河道工程管理检查内容与评分办法》制定的相关标准，对防洪工程实行精细化管理模式，将各项管理工作，层层落实，责任到人。
完善管理制度，创新管理理念，逐步淘汰“以人管人”的管理模式，积极实行“以制度管人、以制度激励人”的管理新理念，实行利益驱动，充分调动广大干部职工的工作能动性和积极性，促进工程管理工作的顺利开展。
强化工作中的监督与分工配合，促进监督与被监督之间的协作共建关系，按照精细化管理标准，严格工程管理质量，注重实效，对检查中发现的不足或隐患，限期完成。 目前各项管理工作进展顺利，在维护防洪工程完整的基础上，改善工程面貌的效果十分明显，为该公司工程管理工作奠定了良好的基础。（孟华 李鹏）
