开封黄河工程开发有限公司确定“四个一”盘点“经济账”
为全面顺利完成今年的经济指标任务，近日，开封黄河工程开发有限公司召开经济专题会，编排时间表、组建领导小组、严格考核量化，对全年经济工作进行“盘点”，实现经济社会效益双赢目标。
“一份时间日程”。公司针对年初经济会制订的目标，对每项经济指标进行逐个梳理，做到经济目标一定要实现；职工工资增长一定要做到；关系职工切身利益的事一定要办好。
“一个工作小组”。组建经济工作领导小组，在市场开发、合同签订、工程项目部组建、工程款往来等方面，强化领导，加大督办力度，提升经济工作的透明度。
“一份培训规划”。培训规划依据公司发展规划而拟定，有的放矢开展人才培训工作。在培训过程中，以技能培训为主，同时注重员工品德素质的培训，使员工的素质与企业文化相符，以使员工德才兼备。
“一套考核方案”。根据不同的工作性质和任务，制订相应的考核机制，依据考核量化结果落实奖惩兑现，杜绝“干与不干一个样，干好干坏一个样”的现象。
该公司强调，下步经济工作要坚持以增收节支为中心，明确经济发展方向，创新管理新理念，共同协作，团结一致，确保全年经济工作目标任务的顺利完成。（孟华 李鹏）
