河南金黄河公司督察在建工程建设情况
为规范企业施工管理，提升项目效益和企业社会形象。7月份以来，河南金黄河公司负责人亲自带队对超千万在建工程建设情况进行了详细检查。
在施工现场，检查组详细了解工程施工进展情况和施工安全情况，召集项目部主要人员解决施工中存在的重点问题，并对相关工作提出要求：一是对本次检查中发现的安全隐患问题，能当场整改的当场整改，不能当场整改的，相关单位责任人在整改通知单签字后，限期整改，对检查中发现的重大安全隐患，及时下达停工通知，整改合格后才能复工；二是要积极申报工程款，加强施工现场财务管理，及时发放农民工工资，杜绝拖欠现象发生；三是要确保工程施工质量，完善安全管理制度，杜绝任何质量问题、安全事故的出现和发生；四是做好施工资料整理工作，做到施工资料与工程进度同步，资料齐全、手续完备。
通过巡查，发现个别项目部在工程质量安全管理方面有待进一步加强和完善。在今后的项目管理工作中，进一步落实管理责任，规范管理细节，堵塞管理漏洞，规避施工风险，力求通过监督管控推进建设工程质量、安全、管理工作再上新台阶。（杨洋）
