河南黄蒲水电公司严把“三关”促进企业良性发展
今年以来，河南黄蒲水利水电工程有限公司紧紧围绕上级政策，稳健经营,改革创新,采取一系列措施强化经营、项目、内部管理, 有效促进了企业可持续发展。
一是严把经营管理关。为增加经济效益、减少投资风险，认真部署外设机构排查，安排专人盯办落实情况,按照工商及税务部门的相关制度流程，对湖北阳新和安徽桐城两家经营效益不佳的分公司办理了注销手续。
二是严把项目管理关。牢固树立“百年大计、质量第一”意识，切实加强对在建项目建设全过程的质量监督，在保证质量的前提下，优化施工设计，加快工程建设进度，同时采取有效措施，确保安全生产“零”事故。
三是严把内部管理关。充分认识企业发展面临的严峻形势，切实增强危机感和紧迫感，进一步加强对工作人员的日常监督管理，建立健全日常考核奖惩办法，不断改进工作作风，增强服务意识，提高工作效率。(李冰涛)
