金黄河公司：谋划新发展谱写新篇章

1月20日，金黄河公司召开2017年工作会议，贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神，落实河南河务局、豫西河务局工作会议精神，总结2016年金黄河公司工作，分析当前面临的新形势，安排部署2017年黄河养护集团豫西分公司各项工作。

公司总经理朱松伟做了题为《规范管理克难攻坚努力谱写豫西经济发展新篇章》的工作报告。报告指出，2016年，是金黄河公司改革转型的关键一年，公司上下紧紧围绕“转型升级、提高质量，规范发展、提高效益”的工作思路，深化改革，开拓创新，圆满完成全年各项工作任务。全面完成企业合并重组工作；市场开发成效显著；在建项目严格管理；加强财务管理、党建、党风廉政建设；各项管理工作得到提升，在工作任务繁重的情况下，克服困难，荣获河南省工商局2014-2015年度“守合同重信用”企业等多项荣誉。

会议在深入分析当前新形势、新任务、新要求和新挑战的基础上，明确了公司的发展定位：自主经营、自负盈亏，科学谋划了公司的未来发展方向，提出了公司今后一段时期发展的工作思路：以党的十八届三中、四中、五中、六中全会精神为指导，按照河南局、豫西局总体工作思路，认真贯彻五大发展理念，以经济发展为中心，以工程承揽、施工管理为重点，以企业合并重组为契机，规范管理平稳过渡；以平稳、健康、持续发展为原则，巩固扩大优质市场；严格规范项目管理，追求经济效益最大化；以从严治党、制度建设为保障，全面提升执行力；实现“企业发展、提质增效、职工幸福”的总目标。

会议还对下步重点工作进行了具体安排，2017年是公司合并重组后运营的第一年，要积极做好改革磨合期的各项工作，确保平稳过渡；积极对公司的机构及人员进行设置；结合实际，制定各项规章制度，用制度管人管事；积极稳固扩大优质市场；着力抓好项目管理；严格财务管理，加强干部队伍建设，加强党风廉政建设，全面推动从严治党，进一步加强各项管理工作，规范管理，克难攻坚，保障公司平稳过渡，努力谱写公司发展新篇章。

会议还对2016年优秀部门和优秀个人进行了表彰，公司全体干部职工参加了会议。（常素霞）