范县河务局工程管理“四到位”
连日来，范县河务局在工程管理工作中坚持“四到位”，进一步提升工程管理水平，全面改善工程面貌。
思想到位。提高干部职工对工程管理重要性的认识，增强做好工程管理工作的紧迫感和责任感，以改革、创新为动力，切实加强领导，把工程管理工作列入重要议事日程，当作大事、要事来抓。
措施到位。加强工程维修养护合同化管理，强化对维修养护队伍日常管理的监督，积极推行养护任务量化制、工程管护考评制、奖惩考核机制，实行日常检查、周检查、季评比相结合，从而全面构建了以绩效考核、效益分配为主导的工程养护激励机制。
管理到位。强化依法管理、规范管理，认真贯彻执行《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》等有关法律法规，以及《工程管理突发事件应急处理与报告制度》等有关规定，对河道管理范围内违反法律法规的水事行为及时发现、及时报告、依法查处。
责任到位。认真落实工程管理责任制，一级抓一级、层层抓落实。专管人员实行班（组）包堤段、包控导、包坝头的办法，严格落实班坝责任制，使维修养护人员明确岗位、明确责任、明确任务、明确目标，并加强基层专管人员的素质培养，以适应工程管理现代化的需要。（王海滨徐刚强）
