河南华禹黄河工程局积极开展“企业改革提升年”活动
近日，河南华禹黄河工程局通过市场调查分析，决定撤销三个分公司，终止合作经营。这是该局在开展“企业改革提升年”活动中而实施的一项内容。
该局非常重视“企业改革提升年”活动，成立了领导小组，制订了活动方案。在积极配合上级机关搞好企业清理整合、落实企业法人治理结构建设、清理规范企业注册资本的同时，把规范分支机构管理作为开展此项活动的重要内容，从四月起，就组织人员对现有的分支机构和局属所有银行账户进行了梳理，在对各分支机构的经营状况和当地市场前景进行认真调研和分析后，决定撤销三个市场前景暗淡、业绩较差的分公司，并对所有外部银行账户进行了梳理，撤销清理银行账户7个。同时，加强社会项目管理，制订完善了分公司经营管理制度，对所有承揽到的社会工程项目，局里都要选派优秀职工担当重任，住扎在施工现场，负责印章、证件、技术、财务、质量管理，确保按合同完成施工任务。同时，实行外派人员周一汇报制度，使局领导及时掌握各项目部的施工运行情况，以防范经营风险。
该局还结合企业的实际情况，对工程承揽和人员岗位薪酬进行改革，提升企业在市场的竞争能力。对所有投标项目信息都要进行研究和风险评估，社会工程承揽由“全面开花”向“挑三拣四”转变，提高中标质量和自营自建率。该局还改革岗位和薪酬办法，职工和部门实行双向选择，实行定岗、定责、定薪，以真正适应市场形势，推动企业发展和规范管理。（王天民）
