David Byttow是匿名社交媒体公司秘密的Cofounder，最近最难忘的创业公司之一失败了。秘密消亡之后的他的第一步是一家名为大胆的新公司，它将专注于机器人，业务和博客。
“我想建立一个实际上有收入的公司，而秘密 - 我们的价值高达1.2亿美元，我们没有赚一分钱，”Byttow在面试中告诉Vidturebeat。
粗体想要像媒体一样，同时也用作公司分享想法的内部工具。像媒介一样，大胆想要在一个简单的模板平台中制作文字，允许良好的想法快速传播。
Bold's Hook，Byttow说，是一系列易于自定义的机器人，旨在为信息呈现，提供超出许多聊天禁令的典型的会话交换的工具。
而不是正在对话，粗体上的机器人会在您编写时编辑文本，播放环境声音，并执行其他简单任务。Byttow说这是更具创新机器人的正确时间。
“我的Cofounder Ben [Lee]和我在几个月前正在谈论一天，”他说，“谷歌浪潮的这种经验赶回来了，它只是打了我。对我来说非常清楚，现在是时候了，因为我们拥有一个为A.I建造的所有这些新的基础架构。和机器学习和深度学习，我认为这只是一个做到这一点的好时机。“
Byttow希望他的新公司占据他认为内部松弛频道，其他消息服务，电子邮件，Google文档和公司团队使用的其他类型的通信之间存在的空间。
在秘密之前，Byttow在像中等，字母表和广场等公司的工程师中扮演了产品的创建和开发。Byttow帮助构建Google Wave，Google vide Google Boogle Buzz，并帮助中媒体的最新扩展，允许更多的出版物来使用该平台。他在谷歌和媒体上发生了内部博客的第一个经历，员工使用称为hatch的服务内部版本。
byttow想要大胆与秘密不同。
例如，与秘密相比，这是一个用于任何人使用的社交网络，粗体将是私有的并在单个公司内运营，如内部博客。
不像他用秘密所做的那样，这是一个作为一个实验并迅速推出的，吠陀计划让他的时间大胆。他说，他更喜欢“在雷达下飞行”，同时创造出一个达到自己的炒作的企业。
在2014年1月推出，秘密在其第一年运行中飙升至约1500万用户。但它的奔跑是短暂的，持续16个月。2015年4月，在Cofounder Chrys Forder和几个月的用户下降后，资金被归还给投资者，公司关闭。
从那时起，Byttow拒绝了用户匿名的想法，作为他的商业模式的一部分，因为它不允许创建社区，形成关系的形成或身份的表达，因为他在4月份在媒体上写道。
“我们现在只需要对产品中的任何类型的匿名性进行艰巨的规则，因为它改变了整个概念，即使你添加了一个元素，它就会改变一切，”他说。
Byttow说，采用的前提是，采用的前提是它将对所有员工开放。它将是一个可以改变公司文化和雇主关系中的障碍的沟通的平台。
在粗体上，用户会知道同事或经理是否阅读了他们的帖子。员工和管理人士将有机会发布，比如和评论。这种做法不仅仅培养缺乏的社区秘密感，它也将提供一种衡量人群智慧的方法。例如，喜欢或其他参与指标的人数可以为员工提供一项度量，以便测量哪些想法与同事和管理一起产生共鸣。这对具有良好想法但没有直接访问顶级公司领导的员工尤其重要。
今年早些时候发布的国际员工调查发现，超过10名员工的九个相信他们应该参与帮助他们的公司更具创新性，但只有六分之一的人认为他们目前是该过程的一部分。向所有员工询问投入的公司可以从成本节省中受益，并找到使它们更具弹性的想法。Byttow提供个人示例：
“当我在广场时，我直接向杰克罗西报告。有一天，我记得走到他身边，我说'嘿，如果我们通过电子邮件付款怎么办？和繁荣，从那里形成的方形现金。我有了访问。那种想法应该能来自任何人。“
2016年初，大胆从Index Ventures筹集了100万美元。该公司能够筹集风险投资，尽管Byttow和獾每人兑现了300万美元的股份，其股份是2014年7月B系列B款交易。
Byttow计划在夏天结束时向公众提供大胆。一旦平台取得了足够的进步，将邀请第三方开发人员为粗体用户创造机器人 - 秘密永远不会发生的东西。
