咨询委员会现在是所有愤怒。创业公司可以通过将技术老将的咨询委员会任命技术资深人士来制作头条新闻，并且委员会咨询委员会可以成为建立市场信誉的销售点。
不幸的是，许多首席执行官都是为了建立咨询委员会的想法而迷恋，但不要花时间真正从他们那里获得价值。这些板中的一些似乎仅存在于燃料新闻稿，从未超越命名的附属机构。
好消息是，创造和维护咨询板的常见陷阱很容易克服。与一切一样，当您创建咨询委员会时，值得了解您正在进行的内容。考虑到这一点，这里有几个陷阱顾问委员会经常落下猎物：
1.使您的咨询委员会过于同质。为了充分利用您的咨询委员会，确保代表了一系列专业知识。为您的产品/服务的客户或潜在买方提供每个顾问，有一个诱惑。但是，在评估行业需求方面，横断面的行业成分横断面将提供最广泛的观点和最佳的支票和平衡。毫不糟糕，你应该考虑至少一个或两个客户，因为他们确实可以了解贵公司如何运营的最佳理解，并且可以帮助确定要解决的最紧急的地区，但避免让您的董事会过于同质。
2.很少没有沟通。到目前为止，创始人与咨询板的最大错误没有与他们一起参与。理想情况下，咨询委员会应至少在每年至少一次见面。经常发生的是，在建立一个板后，创始人忙于致电会议并维持定期通信。Tyou不能希望咨询委员会成员主动，而不提供公司的更新和基本信息，例如它在市场上的竞争。即使你确实授予他们的股权，你仍然必须工作。促进沟通的一种方法是指定一名主席将其他成员讨论会议，并确保他们正在接受对业务的定期更新 - 并为您提供确保发生这种情况。
3.不要像董事会董事一样对待您的董事会顾问。让我们清楚，你的董事会董事是你的伙伴，在美好的时光和坏时光。他们有希望承担最征收的问题，在艰难时期和美好时光听到你的声音，你可以让他们帮助你通过市场逆风和挑战。咨询委员会完全提供了不同的角色：这是一个关于理念生成和市场倡导的资源。在向顾问输入他们的投入时，您需要采取“玻璃半满”方法。告诉他们什么是正确的，并询问他们如何让它更好。不要忘记他们希望为他们与您的协会感到自豪，并参考他们自己的贡献，以获得成功的道路。我不是说你应该隐藏不好的消息，但确保他们知道每次连接时都会相信贵公司的原因，所以他们的位置很好地推广你自己的优势。
4.不要让一个好顾问浪费。除了与您的咨询委员会作为一组沟通外，创始人应与每个顾问建立一对一的关系。一些最优惠的贡献是在董事会之外制造的。每个顾问都有所提供的洞察，应该审查，而且你就不会在群体对话中获得相同的深度。此外，咨询委员会成员可以通过介绍潜在的联系方式 - 但这通常需要刺激。只需询问您要介绍的联系人列表并没有有用或富有助人的效率。最有效的介绍是基于使对话与双方相关的举措或想法为基础。您向这些介绍报告的报告也很重要，或者顾问将认为浪费努力。
5.没有采取行动，不要听良好的建议。看起来很明显：如果您不重视咨询，为什么要支付顾问？如果你不打算拿它，你为什么要打扰它？但往往不是，伟大的想法浮出水面，然后忘记了咨询委员会会议。它需要焦点和决心，以确定来自您的顾问的最重要的想法，然后在它们上执行。我主持的董事会顾问告诉我，她喜欢参加，因为公司实际上采取了在会议上提供的建议并向它执行。这实现了巨大的业务结果，然后成为所有董事会顾问的自豪感。我必须学会经营团队，因为他们认真对待咨询委员会会议，与他们的顾问进行头脑风暴，然后在给出的建议上行事。然后，他们会在随后的会议上报告，这将对集团的思维提出更好。在另一个案例中，顾问实际上想到了公司可以使用现有资产介绍的新产品线。该公司成立了对这个想法的商业计划，现在正在为新的收入产生数百万。
有些人最近争辩说，咨询委员会因其提供的服务而大大规定。然而，当正确利用时，咨询委员会可以提供任何员工的最佳投资回报员或盖帽表的最佳交易。这需要工作。如果您是创建咨询委员会的那个，那么Onus就会让您从中获取最大。
Sarah Fay是天使投资者和顾问。她曾担任Aegis Media North America（由Dentsu收购的40亿美元收购），Isobar北美的首席执行官，以及克拉特互动的总裁。她是塞尔特拉，社会流动，街道的独立董事，女性营销（由Stephens Inc.收购）和[x + 1]（由火箭燃料获得）。她是一个天使投资者和/或顾问，即阿德利的移动，clypd和病毒。莎拉在波士顿广告俱乐部的执行委员会的Mitx董事会中，是广告商看法的董事会顾问。
