正如我阅读第100届新闻文章关于早期资金的即将崩溃，我想起了沃伦巴菲特报价：
“当别人害怕时，你想要贪婪。当别人贪婪时，你想害怕。这很简单。“〜沃
伦巴菲特
我承认在我最近的博客中取代这一立场，“早期的公司，准备好在脸上打了出来”，可能似乎矛盾。但是，如果您阅读标题之外，您就会意识到我向没有可行的商业模式的公司向公司传达警告，表明现在是他们成为自我可持续性或冒着早期消亡风险的时候了。
要清楚，我相信早期公司周围目前的关注是一件好事。仅用于下一轮的不可持续商业模式的公司整体对市场不健康，不应从解决实际问题的实体商业模式中提取资金。
一个贫穷的融资环境对于最好的运营公司来说是一个很大的积极态度。这些公司实际上在更紧密的时间内以多种方式受益。•
他们挑选了难以找到的顶级
程序员•他们面临较少的竞
争对手，而且，由于这一产品的补偿期望更合理。
必要性是发明之母
在审核期间形成了许多家庭公共公司 - 从IBM和GE等公司在20世纪70年代到Microsoft等公司。最近，苹果的现代版本（记住iPod？）在2001年底爆发的时候形成了在时间上形成的。审计创造了一种强迫和效率的紧迫感和纪律。
给予大笔资本的早期公司通常类似于年轻的孩子登陆职业运动。许多孩子在数千万里累计薪水，但几年后结束了破产。就像整天工作过的年轻运动员磨练他的篮球技巧，以使其到NBA，年轻公司的核心通常由几个学生或辛辛格制成，在他们的车库或宿舍里创造出优秀的产品。许多部门书说，当某些专业运动员在制造数百万后破产时，他们并不感到惊讶，但当一个初创公司燃烧到数百万美元时，他们震惊了。
谨慎的资本纪律。在大量资本筹集之后，年轻的创始人在招聘狂欢中加入众多部门的招聘头寸。这种非自由裁量的招聘是昂贵的，可能会损害公司的潜在文化。它只需要一个糟糕的雇用来抵消数十名伟大的雇员。
Dotcom泡沫的Lite版本
当前环境是一个非常精简版的DOT.com泡沫版本，那个时候应该创造的公司，例如，当然Pets.com和Snowball.com破产。如果不是泡沫，这些公司将永远不会创建。当种子阶段的泡沫达到一定程度，在你转身的地方，朋友或邻居有自己的初创公司，并正在加上朋友和家人的过程中。
“我们是abc的优步，”持续克制。这些公司在迫切搜查问题时，这些公司正在创造解决方案。即使确定了实际的疼痛点，它也是未成年人或提出的解决方案是无关紧要的改善。即使他们执行，也会有点上涨。
对天使和VC的建议
•使用当前复位作为欢迎标志，更具选择性，并确保您投资的公司将在更艰难的环境中生存。•
确保管理/创始人具有在不可取的工资增加的情况下运作的职业。•
确保公司正在解决一个痛苦，无论经济或筹款周期如何持续。•
纪律处于估值。例如，过去六个月，公共萨斯公司的估值从7x到4倍下降。应在资本升高的所有阶段进行相应的调整。
然后，继续贪婪！找到那些拥有坚实基本面的机会 - 忽略被恐惧所蒙蔽的人 - 并投资。
Josh Burwick是沙丘东企业的管理伙伴。他以前管理在摩尔首都，PIA首都和GLG合作伙伴的技术投资组合，并在科学萨克斯在技术部门的投资研究和机构研究销售部门工作。他在http://sandhilleast.net/blog.html上博客，你可以在推特上关注他：@jburwick。
