回顾Evernote从Grace的堕落，很明显，当我坐下来接受采访时，我已经明确了对公司的问题已经显而易见。
在表面上，Evernote在卷上。它刚搬进了一部新总部。它迅速增长，价值10亿美元。它似乎被其用户所爱。我用它（仍然是这样）。但是，虽然我有对此痴迷的朋友，但Evernote从未成为我工作程序的关键部分。
尽管如此，谈话大多是乐观的，利比谈到他对建立持续100年的公司的愿景。但是，在我们采访结束时，他放弃了一个有趣的坦特彼得说，回想起来，暗示了自从困扰着困扰的源头。
我们正在谈论Evernote如何与其他公司（Dropbox，Box）一起集中在一起，让您在线共享和存储文件。他指出，Evernote有很多，许多功能比其他公司更多，虽然说竞争对手可能会乞求不同）。
他承认，Evernote有这么多特色，实际上，它有时很难难以向新人解释Evernote是什么：
“在Evernote会议上发生了什么风，是人们去，他们说，'哦，我喜欢Evernote，我一直在使用它多年，现在我意识到我只有5％的时间可以使用它，“”李宾说。“问题是，每个人都有5％的不同。如果每个人都发现了相同的5％，那么我们就会削减其他95％并拯救自己很多钱。这是一个非常广泛的使用基础。我们需要更好地将其绑在一起。我想我们有。我们有一些我们在未来几个月内推出的一些东西来帮助。“
Evernote已经传播得太薄了，没有核心经验。事实上，虽然Evernote是不断推出新的功能和产品，但他们从未设法解决了潜在的问题。
去年，Libin担任首席执行官，成为风险资本家; Evernote削减了18％的劳动力;新的首席执行官Chris O'Neill承诺通过Winowing的特点和服务列表来转动周围的东西并将焦点带到公司。
但5％的问题提供了一个良好的教训，了解在您构建新功能和产品时保持核心身份的重要课程。
硅谷心态促进了继续建设和迭代的愿望，因为如果你不这样做，你可以被一些新的竞争对手覆盖，他们出现并突出你。有时工程师和产品开发人员刚刚过度迷恋自己以及他们的想法，并忽视了更大的画面。
但添加新功能需要纪律。Snapchat，仅举一个例子，做得很好，使得良好地添加回馈其核心体验的新功能。
在去年的舞台上，Snapchat Ceo Evan Spiegel表示，他的公司拒绝了他的团队建立的绝大多数东西。
“我会说我们可能会释放我们正在进行的百分之一的产品，”Spiegel说。“我们一直在建立从未释放的时间。这只是可怕的。“
在团队倒入一个项目后，很难说'不'。但公司的能力是为什么它仍然很容易向朋友解释Snapchat。
谷歌（ER，字母表）有时有利于陷入5％陷阱的风险。当然，它的搜索引擎是，并且可能总是将是其现金机器。但该公司的其余部分同时搬到了如此多的不同方向，即公司的核心使命似乎与每年过去一年一起生长有点浪费。
雅虎在另一个极端，但结果是一样的：多年的螺栓连接服务，收购公司，然后将其关闭，使其不可能取得一系列CEO来解释公司的核心使命是什么以及为什么有人，特别是广告商应该关心它。很难重新发明雅虎核心体验，当时其用户群在长长的产品列表中分散。
苹果公司似乎掌握了必要的余额。但它也显示出菌株的迹象。
2015年，该公司推出了异乎寻常的新产品和服务。新的Apple Watch，Apple TV和Apple Music没有赢得狂欢评价，导致一些人想知道公司是否推动了太快。但所有的新产品仍然可以说核心iPhone和iOS体验。
Apple仍然是一家主要销售iPhone的卡车装载，它位于强大的开发人员生态系统的核心。解释苹果很容易。
现在坐在这里，很难看出Evernote如何重新发明自己，并恢复了同样的势头，这些动力是合理的10亿美元的估价。
但是对于初创公司的兴奋，如果您发现自己在公众中遇到困难时，您可以努力地解释您的公司所做的事情是一个好主意。
如果您忽视了核心经验并陷入困境到5％的问题，您可能会发现这条路返回。
