建立一个伟大产品的共识方法是制作愿景，然后嫉妒从外面干涉的视觉守卫，因为你把它带回家。产品思想领导人对此有一个简单的策略：说不出很多。
“否”是吸引人的，因为它将产品领导者描绘成一种受压迫艺术家，如果不是那些讨厌的利益相关者，那么肯定会产生杰作。“否”也是吸引人的，因为它是准时，整洁的，略带的坏蛋。但它具有平均权衡：您正在牺牲更改的游戏创造力以获得可预测的效率。
Play-Doh原则：为什么甚至不好的想法需要爱
使用沸腾的产品积压，为什么要注意冒犯您的专业本能的新想法？答案在于我称之为“Play-Doh原则”。
当有人赠送你的想法 - 和想法是最好的礼物 - 他们将一个大块红色的戏剧队伍中的一大块红色戏剧滚动到一个小的蓝色戏剧 - Doh，然后把你交给你一个紧凑的紫色球。红色播放器是那个人的执行愿景，蓝色是他们的潜在关注。
绝大多数人没有你的培训或经验，所以他们的执行愿景将差不多，往往是壮观的。另一方面，他们的潜在关注将始终有效。从红色手术单独的蓝色是你的工作。与你的工作相反，将融合到垃圾桶中的作业相反！
营销经理要求您实现一个大型拖放弹出菜单，并向首次访问者提供销售信息。我见过科技人物模拟这样的要求（“你能相信白痴的想法吗？”），但超越了执行愿景，并且存在需要解决的问题。
我已经偷来了一种用于寻找经典病毒营销Tome的潜在问题，使其成为棍子。作者建议将主题绑住“为什么”，直到您进入心理核心。“为什么你想要一个弹出菜单？”因为我想让人们的注意力。“为什么你想引起他们的关注？”因为我们正在运行昂贵的新广告活动，我不想丢失这些领导。“为什么你认为我们会失去那些领导者？”因为我们最后一次在网站上运行横幅广告系列，所以没有人点击它！“你为什么这么认为是？”因为该网站有这么多的链接到处都是第一次用户不知道去哪里。“为什么 - ”停止问我这么多该死的问题！
啊哈！现在你有一个坚实的基础关注（“网站太分散了第一次访问者访问者”），你可以集体讨论一个卓越的执行愿景。您甚至可能会发现产品积压上的十几个项目是相同的潜在关注的思考。
听到一个可怕的想法？停止。询问您是否在执行愿景下居住，直到您击中潜在的关注点。
伟大的产品在混乱下茁壮成长
关于如何构建完美的产品管理流程，在线有数百条文章。阅读它们，您将了解要使用的路线图模板，如何编写一个伟大的用户故事，以及如何优先考虑积压。总而言之，您将学习如何说不像宏大，因为详细的蓝图隐含地拒绝了在线之外的所有内容。
整洁过程的问题是它针对增量改进而不是突破性的创造性进行了优化。路线图不允许U形转弯，用户故事没有简报的空间，并且优先级型号不会重视胆量本能。突破在紧张的过程中窒息;他们在混乱下茁壮成长。
你如何培育混乱？首先，在规划上放松。客户只关心最终产品的质量，而不是您在那里有效。其次，继续寻找10x的想法。用漂亮和可预测的图表沉淀10％，滋生了自满。最后，培养了Mishmashing的习惯。如果您听到与您的其他想法发生冲突的有趣主意，请降低您的盾牌和头脑风暴，您如何将它们混在一起。罢工的想法一起产生创造性的火花。其中一个火花可能是一个大胆的新方向;另一个火花可能是一个新产品！
这是一个定义问题：UX Designer向您展示了一个绝对邦克斯插件，与您的产品愿景无关。你住在插件上，醒来一夜，深信它是你产品的未来。你的心脏兴奋。推动这个新的方向将破坏你的截止日期，反转三个月的进步，以及疏远你的团队。但是你的胆子知道这是一个游戏更换者。你会把天地和地球移动到课程，还是你会满足于批准的行程吗？
听到与你精美的计划发生冲突的好主意？停止。如果您试图建立一个伟大的过程或伟大的产品，请问自己。
（感谢迈克尔·普托，欧文杜兰，杰克Bettridge和Mo Marshall为他们的反馈意见，这是避免了更改博弈的思想的Nitpicks。）
