我们了解到在按需经济上取得成功(aka的所有内容)

  • 发布时间:2023-01-02 10:14:12
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错过了?您仍然可以访问明星浮雕的网络研讨会,探索在按需经济中取得成功所需的内容。

在此处访问网络研讨会。

对于消费者来说,在他们想要的时候,消费者存在潜在的需求。为了保持竞争力,在不断增长的按需经济中,公司需要对消费者提供近乎瞬间的垂直垂直。

超越噪音需要什么?VentureBeat最近的网络研讨会,“所有内容,”为利用前所未有的机会开发下一个杀手应用程序提供必要的见解。

Moderator Terry Angros,Terry Angeros,Terry Andry Adpay,Zirx,Jared Simon,Coo和Hotel Tenight of Hotel Tenight的Sean Behr,Jared Simon,Coo,Consoper Collective伙伴的伙伴和Dave Frankel Ceo。该小组按需专家分享了开放创新新空间,改变客户体验的洞察力,并变得不可或缺。

消费者LED经济

面板通过解决伟大的“鸡肉或鸡蛋”辩论而启动:渴望即时交付已经存在,导致推动推动技术?或者是这项技术,允许按需创造更多的欲望吗?

“即时满足是一个基本的人类需求,”西蒙说。“消费者越来越意识到该技术存在于他们想要的东西,当他们想要它时,企业家比以往任何时候都更好地利用这种愿望。”

但是,虽然该技术确实解决了需求,但它也在推动它。

Behr注意,“企业家从未如此轻松推出应用程序。该平台[谷歌和苹果]通过开发单一技术提供了数百万人。这使您不仅可以提供该技术,而且为方便,即时性和令人惊叹才能点击这种需求。

揭示干扰机会

小组成员同意中断是按需经济的神圣奉献,这一切都归结为改变消费者行为。一旦你改变了消费者行为 - 例如,当你开始订购即时汽车服务并停止乘坐出租车 - 那就是破坏。

“无论你在哪个行业,”西蒙“评论”,在某种程度上有一种改进它的方法 - 而现任者并没有认识到,或者他们懒得做到这一点 - 然后有空间破坏。如果你改进它,那么你已经扰乱了。特别是如果[消费者]开始抓住并且它成为一个广泛的需求。“

但是一个成功的应用程序需要远远超出与按需功能的旧业务。Frankel警告说,看看潜在的业务的经济利润是至关重要的,提供Warby Parker的在线处方眼镜服务,作为一个例子。

虽然它是一家电子商务公司,弗兰克尔指出,华比的办法为按需市场提供必要的见解。它进入了处方眼镜市场,这已经被垄断的垄断运营了300%的标记,具有必要的物流,以削减消费者的成本,并仍然变成了大量利润。相同的原则适用于任何愿意按需企业家 - 您最好确保有些人有助于您成功。

董事会挑战

一旦确定了干扰的服务成熟,您必须了解与之相遇的挑战。

迄今为止,大多数按需服务往往是更加富裕的客户。虽然这提供了一些成功,但它仍然是一个有限的客户群。为了保持领先于包装,优步必须迅速移动,以扩展其超越高端豪华车拾取器的服务。ZIRX提供全方位服务的按需代客停车,吸引更高的收入人口,但BEHR指出,他们的商业模式也需要较低价格的便利选择,如拾取和掉落。

每个行业及其特定动态都呈现自己的挑战。例如,对于Hotel今晚,他们的主要竞争对手是建立了通过在招待中的所有事物中做出索赔的现任者。今晚的方式推动了这一点是通过做一个非常好的事情:能够在正确的酒店内为他们的用户提供最后一分钟的预订,以解决特定的和相关的需求。

物流复杂性是另一个巨大的绊脚石。Behr注意到创新的真正成本。当您分配投入需求服务时,物流复杂性显着上升。在按需的世界,如果您没有您需要的基础架构,可以粉碎您的缩放供需和需求可以粉碎您。

获得牵引力

除了后勤挑战之外,任何业务的最大问题是如何在最好的投资回报率上贴上最大的眼球。Angelos提供了一些关于App Ecosystem Peretration的一些令人惊讶的数据 - 即,按需消费者倾向于只与单个应用程序进行互动。换句话说,熟悉一个按需服务的熟悉程度并不等于深入的需求世界。

粘性似乎也是一个问题。

但是,与大多数消费产品相比,审查保留率令人印象深刻的数据同意。更重要的是,按需世界不是由整体公司的主导,留下充足的充满活力启动的空间,以利用增长机会。

从根本上说,当公司意识低时,这意味着您可以吸引的人数很高。要突破,高于噪音水平,并进入用户的手,您需要创造性地找到更多方法,以获利地进入更多的眼球。

小组成员建议这样做的方法是为企业家留在越来越多的机会上,将产品注入其他服务。第三方API帮助公司将最佳服务与无缝客户体验和扩大的可见性联系起来。

2016年及以后的趋势

“我们不知道2016年的杀手应用程序是什么,或者2017年的杀手应用程序,”弗兰克尔说,“但我们肯定知道一件事:将有2016年的杀手应用程序。“

小组成员同意,一如既往地,客户下降将继续将小麦与谷壳分开,但它作为投资者将保持敏锐的企业的可持续性。

正如西蒙所说,“更有理性将占上风,”企业家越来越意识到他们需要专注于创造一个赚钱的企业,为投资者赚钱,为扰乱行业的客户提供了优质的服务。

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