SEGA Mobile今天宣布，它被挑选出现了经验丰富的手机游戏执行Joseph Kim，并将他推入产品副总统的角色。在该位置，Kim将负责移动游戏POST输出的总体方向，并使用产品经理，以确保这些产品成功。
Kim在手机游戏中拥有长期的经验，这是Gaia互动和筹集人士的顾问副总裁Funplus的工作室。我有机会坐下来射击金，这对他的新演出有几个问题。
GamesBeat：我注意到你是FunPlus的工作室领先。该位置还需要设计和创造性的工作吗？
Joseph Kim：确实。在FunPlus上，我的主要作用是引领小型和大型游戏开发团队，这包括沉重的参与游戏设计，UI和艺术团队。我还参与了第二方发布业务，在游戏设计中的合作努力通常是必要的。
GamesBeat：是什么让你到SEGA网络和SEGA的移动打字？或者也许是SEGA对你的移动打言？
金：我可以将其蒸发到三个主要原因，让我达到SEGA。第一个是我长大的SEGA品牌的强烈爱，尤其是金斧和唱比比，并让机会成为设计这些游戏的公司的一部分。
其次，我在SEGA见面的人对他们的工作有着强烈的热情和热情。在任何机会中，您必须相信领导能够在正确的方向上转向公司，并相信在您下面的人员中，以战胜您。
最后，工作范围听起来像很多乐趣。当你在每天走路并被声音和阴影打招呼时，你知道这将是美好的一天。
GamesBeat：这可能有点早，但您希望看到SEGA的移动拨号工具是什么样的策略？
金：特别是关于SEGA的表现为一点，但让我更普遍地说出我相信在移动市场中获胜的策略。
首先，我经常看到手机游戏工作室制造了很多成本的昂贵，常见，错误。
因此，第一个策略是避税之一：不要造成大量的错误，经常旅行很多其他一室公寓。这些错误的例子包括不采用适当的预生产过程，在开始生产之前没有对游戏具有非常明确的愿景，建立“我”的产品迟到的产品，避免了允许从非相关高的干扰干扰的管理结构级别执行，并基于收入目标的游戏发布周期。
从产品的角度来看，我希望看到实施的策略是在我们建造它们之前真的很清楚我们的产品的差异化。我会首先询问，“为什么需要做这个游戏？”
如果没有一个很好的答案，我宁愿我们没有做游戏。
从营销角度来看，我们应该采用战略对我们的用户来说非常清楚，也可以作为我们可以的分析，即使在预生产过程中，将测试应用于关键特征，艺术，人口统计等。
