Logitech是一个品牌代名词与PC外围设备和配件，但瑞士公司最近一直在越来越多的类别中，因为它看起来在PC后时代保持相关。
今年早些时候，Logitech宣布了一个将附加到其中许多新产品的新子品牌。到目前为止，“Logi”已经找到了少数iPad配件和寿命记录的家庭监控相机。但“罗技”仍在其他产品上使用，例如键盘，小鼠，耳机，甚至是游戏玩家的转向轮。
罗技成立于1981年，罗技在技术领域建立了稳固的声誉，但如果它进入另外35年，它必须进化。这正是它正在做的事情，由一个新的四个字母的品牌名称和新产品套件为基础。
上周在都柏林网上峰会上赶上了Logitech首席执行官Bracken Darrell，以获得公司在公司的位置以及从这里开始的东西。
以上：Bracken Darrell.
图像全球自动化市场将于2020年达到超过200亿美元，苹果拥抱趋势，谷歌拥有的巢，制作波浪，无数初创企业在全球范围内弹出。它是一个有利可图的市场，罗技已经与智能遥控器，相机等介绍。但是罗技不是一家你将与“聪明的家”联系起来的公司，这是Logitech想要改变的东西。
“很多人真的不懂我们，”达雷尔说。“他们看着我们，说，'哦，你制作小鼠和键盘 - 但从根本上讲，我们是一家技术公司。我们可以制作平板电脑或PC或智能手机。我们有这种能力。“
等等，所以可以罗技可以分支到超竞争力的移动和PC硬件领域？“不，我真的不想在那些空间上玩耍，我想在我们可以成为大鱼的地方玩，”Darrell贬低了。
通过参考“平板电脑或PC或智能手机”，“Darrell只是试图突出公司的技术凭据。它有资源和人力，但公司最终是为时已晚，并且在大多数情况下都会在捕获。“我永远无法想象尝试与苹果及其MAC竞争，”Darrell说。“这对我们来说似乎并不聪明。我们希望专注于我们可以是第一名，二号或三号。“
Logitech的选择垂直之一是摄像机 - 安全摄像头，会议摄像机，网络摄像头，以及9月，截至9月，允许您将标签保留在您家中正在发生的所有内容。
Logi Circle是Logitech的第二种产品线来体育Logi命名，这将用于前进的所有新类别线。新名称发出了一家公司的重生，该公司可能已成为遗留PC品牌。
尽管有一些报告，但旨在提示罗技可能最终将其名称完全切换到logi，这不是这种情况。Darrell确认向Vidturebeat进行了“罗技”将永远是公司名称。
超越Rebrands和Rebirths，也可能有一些实际原因剃掉了Logitech名称的四个字母。由于设备变小，因此在产品的表面上飞溅四个字母更容易。但是，Darrell Reckons缩小名称的象征是公司在内部文化中转变的象征。
“我们真的想成为一个”小“公司，”他说。“较少官僚主义，更少的层次结构，更加非正式。没有人有办公室 - 你不会在（我们的）硅谷（基地）中看到一个办公室。“
Darrell指出了大型礼堂的开放式布局 - VentureBeat正在进行面试，人们并排坐着，几乎触摸肘部 - 作为Logitech如何尝试塑造其内部哲学的示例。即使是Darrell也没有自己的办公室。
生活设计
今天，罗技在全球大约600名工程师，它在洛桑本土瑞士洛桑的研发（研发）枢纽;一个在硅谷;而且 - 也许令人惊讶的是一些 - 在微克的微克城市中的一个。“这是25年前的制造场所，我们只是保留了它，”达雷尔说。
罗德斯直接向其预算达到6％的预算，这是“在新东西上不成比例地大的”，说Darrell说。“我们已经减少了对小鼠和键盘的投资，另一个东西更多地减少了一堆。我们三年前完全依赖于PC，但我们真的将公司的重心搬入了新的设计领导的产品。“
这是罗技的未来。该公司感知消费者远离笔记本电脑和台式机，并试图投资类别，它认为它可以雕刻一个相当大的利基。
为了帮助推动此推动，Logitech于2013年在诺基亚的向下推动并聘请了其前设计首席Alastair Curtis。Curtis已被指控，帮助重塑Logitech品牌以大胆的色彩和更独特的外观。
在柯蒂斯跳上街机之前，罗技与外部设计公司合作。虽然它仍然在某种程度上进行了一定程度，但有一个大型内部设计团队应该帮助公司双击遵守履历品牌的光滑产品。
“当他进来时，我们没有一个训练有素的设计师，”Darrell解释道。“现在我们在世界各地拥有一支巨大的设计团队。我们（Darrell和Curtis）的第一件事之一是，我们在一套设计原则上工作。然后我们做了一个我们的事情，我们开始在组织中建立这一点。“
所以柯蒂斯带来了一吨前诺基亚设计人员吗？没有真的，因为它发生了。“这是一个真正的混合，我们有耐克的人，Ideo人和其他人，”达雷尔说。
虽然Logitech确实在公司中有一些以前的Apple人士，但他们在设计团队中不起作用。
未来，根据罗技
Logitech正在研究“六个或七”新产品线，并将进入“多个空间”，虽然Darrell不会跳动其中的那些。“我们真的可以进入如此巨大的类别，我们看了很多东西，”他说。探索公司是否会考虑进入汽车境界，Darrell给了一个COY“没有评论”，尽管他后来再次重申他在各地看到的机会，“包括汽车。”
“这是事情，这对我们这样的公司来说是一个令人惊叹的时刻，”Darrell说。“在频谱的一端，有大公司追求真正的大类。你已经拥有成千上万的初创公司建造硬件利基。然后我们坐在中间。我们真的很擅长硬件，我们对软件和分析非常擅长。所以这开辟了这样的一系列可能性，即我甚至无法描述它并做到这一点。我们需要做的就是选择我们的战斗。“
从对Darrell发言时，它似乎有许多公司可以刺激，有意识地或以其他方式。在与罗技CEO发言时，我忍不住想到了迟疑。对于许多人来说，Dyson只是一家建造了真空吸尘器的公司，但它已经与其他标志性产品相结合，包括手工干燥器和古怪的空气净化器。去年，Dyson留出了23亿美元投资“未来技术”，因为它希望在未来四年内将100台新的投资组合带到市场上，并推动固态电池技术，以帮助电力部分。
然后是苹果，一家公司在讨论设计和硬件时难以忽视的公司。
“因为苹果是最好的（设计），我想我们都从苹果上拿走了设计线索，”Darrell说。“Apple提出了硬件产品的卓越标准。但我们的目标是不同的，我们的目标是不同的。我们是否从苹果中拿出暗示？每个人都这样。但我们真的经营自己的计划。“
罗技有很长的路要走去达到戴森或苹果的足迹，而是通过研发中心，一种以设计为重点的方法，以及未来的全动手甲板，罗技正在努力抛弃“小鼠和键盘”的遗产它建成了30多年。
“我们的目标是每次推出一个标志性产品，”Darrell说。“我们将成为我们认为我们可以创造一个惊人的体验的地方，创建一个可以随着时间的推移而生长的平台，我们可以成为领导者。”
