正如您所听说，微博服务今天正式欢迎Jack Dorsey Home作为上周永久首席执行官。幸福的团聚有一个主要的警告：Dorsey在付款公司广场的首席执行官中待在首位。
它是一次运行两家公司的赫尔科西任务，甚至尝试过的人。添加到困难，Dorsey将需要推动推特，同时也平衡广场的潜在公开发售。
通过将DORSEY放在掌舵上，Twitter正在服用如此令人作呕的风险，这引出了问题：那是多丝真的是这份工作的人吗？
对这个问题的答案可能与Dorsey他自己不那么少于与他围绕着他的故事。Dorsey可以引导两家公司（每个都有相当大的问题）到胜利的想法是一个假设Dorsey是下一个史蒂夫乔布斯的神话。
这个神话可能是帮助重振推特的一个精细工具，但它也有很大的潜力可以造成伤害。
神话
Dorsey和Steve Jobs之间的比较如此过度过去，他们成为陈词滥调。这部分是由于职业遗产的过度简化，以适应图例的参数。工作的职业版本是他创立了一家公司，因为他无法领导它，然后最终返回迎来繁荣的新时代。
这是一个感觉良好的美国故事，现在是一个人的故事。当然，这两个有一些相似之处：两者都是以其大量产品的想法和可识别的制服而闻名，以及从他们创立和享受胜利回报的公司被赶出来。但是，也存在非常关键的差异。
乔布斯在21岁时创立了苹果。当他在九年后被追赶时，该公司已经公开了，享受了一些成功，但却在车辙中。Macintosh计算机没有销售。工作而不是面对他在苹果在苹果的作用大大减少的重组，而是辞职。他继续引导另外两家公司 - 接下来一个呼吁最终未能引发与消费者的兴趣，另一个被称为皮克斯，这成了巨大的成功。
“他真的从[苹果]中被踢出了[苹果]和他的下一个风险的失败。他从皮克斯那里学到了他不是世界上最聪明的人，或者这些东西中最知识的家伙，这就是他学会成为一个团队球员的人。没有证据表明DORSEY经历了同样的经验，“战略规则的同招迈克尔卡乌萨诺说：来自比尔盖茨，安迪林格的五个永恒课程，史蒂夫乔布斯。
另一方面，DORSEY开始为播放初创公司开始工作，当时他29岁时被称为Odeo。在Odeo，Dorsey分享了他对最终被称为Twitter的平台的愿景。他成为开发服务的主要工程师之一，并于2006年发送了第一个推文。Dorsey迅速地向首席执行官致力于CEO，但在公司董事会的压力下辞职，曾经辞职，他认为Dorsey在他的个人生活中投入了太多时间，而且没有足够的时间。此后不久，他创立了广场，其中凭借其初始产品扰乱了支付行业：一个微小的信用卡读卡器，可以通过耳机杰克贴在手机上。
六年后，曾经困扰的付款公司已经赶上了广场的创新，在某些情况下超越了它。与此同时，广场为餐厅创建了一套后台软件和食品送餐服务，以补充其销售点系统，但不再是付款空间中最具创新性的产品。更重要的是，广场现在面临着大量的竞争。付款处理是一个数字游戏，这意味着广场必须出现一种扩大其付款量的方法（最好快速）以增长返回。更紧接，公司也在寻求公开。
当他返回苹果时，这个职位与一个史蒂夫乔布斯在苹果上留在皮克斯时，这一位置明显不同。
“当史蒂夫乔布斯运行两家公司时，他有一家相当稳定的公司。玩具故事刚刚出来，做得很好，所以他可以考虑另一家公司，“斯诺德·奥斯汀医学院的大卫·奥斯汀教授南安娜说。皮克斯也是一家公开交易公司。
即使是皮克斯的相对稳定，乔布斯在全职工作前三年留下了苹果的临时首席执行官。另一方面，Twitter只花了三个月的时间来探索它的选择，然后奖励Dorsey常设首席执行官。
两家公司的首席执行官
运行公司真的很难;管理两个不仅仅是双倍。考虑到一些公司非常复杂，他们有两位首席执行官。例如，三星具有J.K.胫骨哦 - 杨在主导作用。稀有的少数幸运已经暂停了两家公司，但这并不意味着这是一个好主意。甚至埃隆麝香，谁领导了Tesla电机和Spacex，建议抵御它。
“它会减少你的自由很多，”麝香在Vanity Fair New Equipation峰会期间的舞台上说。具有讽刺意味的是，Dorsey对自由的热爱是在首席执行官的首次运行期间将他与Twitter有所赔率。
但是，即使DORSEY已经进化到优先考虑在其个人生活方面的工作中，他也有很大的潜力，让他失败了平方和推特。
