Microsoft在2001年推出的原始Xbox上损失了50亿美元至70亿美元。它在Xbox 360上赚了数十亿美元。根据您查看它的时间框架，它是疯狂的浪费或微软曾经做过的最佳战略决定。
以上：Microsoft的前首席Xbox官员Robbie Bach。
图像Robbie Bach不得不打电话来做到这一点。他是2000年至2010年首席Xbox官员。他前进，我编年了两本书的结果，一个关于原始Xbox的制作，另一个关于制作Xbox 360的制作。我从未有机会从巴赫的鸟瞰的视角看到视频游戏业务。例如，我不知道他几乎在2001年戒掉了，他甚至在灾难性的第一个启示后写了一封长的辞职信。他编写了Xbox Repisited，这是他在微软的时间的回忆录以及他解决了我国问题的战略。
巴赫与Xbox 360继续胜利，只能在智能手机战争上丢失苹果。他被盲目的死亡响亮，与过热有关的质量问题导致了11亿美元的戒烟。那些时间的事实是众所周知的，但巴赫以更情绪化的方式告诉故事，因为他提取他们的课程。
在两个控制台周期之后，巴赫决定用作“公民工程师”，以帮助解决慈善机构和政府。我采访了他关于这本书的亮点Xbox。他现在能够更公开地对其经验的一切讨论，包括早期的决定，他对萨迪亚纳多尔德的新微软的看法，以及他是否想要为政治办公室竞选。
这是我们采访的编辑成绩单。
GamesBeat：你为什么写这本书？
罗比巴赫：我写了Xbox Repisited，因为我想开始一个我可以在社会上产生影响的过程。我在微软工作了22年。那里有一个美好的职业生涯。我在那里以某种方式影响了，但我想以不同的方式产生影响。
当你唯一的时候，你必须找到与大量的人沟通的方法。我选择的三个人正在发言，这本书，我做了很多博客。那些是我可以展开我的社会影响信息的方式，我可以为人们提供工具，使他们可以更参与公民和社会问题。
GamesBeat：您是否发现转动桌子并成为作者，而不是受访者，这是有趣的吗？
巴赫：它是。事实上，我发现了什么 - 我知道这个深刻的深刻，因为在高中和大学里，我做了很多写作和享受它。我发现我喜欢写。即使是面试过程也是如此，因为它是创造性的过程。决定你有一点，弄清楚了讲故事的最佳方式，所以人们记得这一点，它会深入沟通。
每次写一个博客，我都对我想说的话有所了解，但有趣的部分是如何弄清楚如何将人们吸引到这个主题中并以他们记得的方式向他们阐述它。我喜欢那个创造性的过程。我打赌你从未想过我是一个创造性的人，但这是一个我觉得我发现一个我找到了一个我可以使用我的创造力的地方。
GamesBeat：您对项目的看法是独一无二的，因为它来自上面。这就是我没有看到过大的透视。当我写信的时候，其中一个挑战试图对Xbox的起源和所涉及的不同人的起源是详尽无遗 - 谁做了什么贡献。在您的书中，您的描述必须更简单。
巴赫：更广泛的区别在于您试图讲述Xbox的故事。这确实需要详尽的视图。我实际上并不试图讲述Xbox的整个故事。我正试图讲述Xbox的战略故事。Xbox由战略框架透视图写的，这是我在书中谈论的3P框架。我对我带来的主题和我涉及的人来说更有选择性，因为我专注于那个战略。
这本书是关于采取该战略并将其申请到公民问题。我有很多出版商看着它，说：“不，我们只想让你写一个Xbox Book。”这不是我想做的事。我有能力在我专注的主题周围选择我的材料。
以上：原始Xbox原型
图像GamesBeat：该主题还反映了您与J Allard和Rick Thompson等人相互作用，与人们降低了层次结构。
巴赫：我挣扎着一点，因为我对团队所做的事情有深刻的尊重。我试图在一般意义上谈谈这很多。当然，如果你要选择性，很难在团队中挑选辛西费用。在那一点，你想要彻底的，因为很多人都应该得到很多信誉。一般来说，我试图让专注于团队所做的伟大工作，因为最终是能够共同努力，这是我们成功的重要组成部分。
GamesBeat：你有没有想要清除任何东西的感觉？
巴赫：并不真地。我在一个非常舒适的地方离开了微软。史蒂夫和我谈到了持久的时间。他希望我做出更长的承诺。我决定去做这种社会影响力。我们选择了一个适合项目的时间，这就是那样。我会告诉别人，我每月都爱我在微软。也许不是每天，但每个月。然后我没有错过它。
如果有一种清除空气的感觉，我可能不会谈论手机或Zune。我不认为我害怕挑起一些我没有正确的东西。这是肯定的。
GamesBeat：我记得你要么不得不在五年内注册或放弃你的领导地位。
巴赫：史蒂夫和我，我们一直在有一种“你明年的感受？”“明年我感觉很好。”“好的，让我们继续前进。”在某些时候，项目到达空间 - 360正在蜿蜒下。我们正在为下一代Xbox进行准备。第一个版本的Windows手机准备发货。我们将在很多事情上进入大量发展阶段。没有长期承诺，你不能拥有领导者。我明白。我没有任何压力。我同意史蒂夫。是时候做出这个决定了。我有机会思考它。我的妻子和我决定它是休息时间的正确时间，做一些新事物。
GamesBeat：我注意到那里有一个关于第一个Xbox的损失。这是50亿美元至70亿美元。我不记得有人真的又回来并重新审视了这一点。
巴赫：如果您通过一些微软的财务披露陈述，您可以在没有太多麻烦的情况下进入球场。这有点努力，因为没有任何单方直接与Xbox排队。这是我使用范围的原因的一部分。另一部分原因，您必须决定将费用分配给Xbox。我们建立了整个零售销售队伍，但也销售销售销售办公室和窗户。我们建造了一个供应链，也最终做了很多其他事情。这是一点会计练习。
重要点不是数字的精度。重点是，这是一个很大的数字。它比我们预测的要大。当你近两次或四次你最初预测的时候，那就是一个很大的数字。
GamesBeat：我无法克服它从这个数字到下一代数十亿的利润。它从Microsoft最愚蠢的事情切换到Microsoft Microsoft的最聪明的事情，具体取决于您查看它的时间框架。
巴赫：你必须了解损失的性质。巨大的损失是硬件。我们在短时间内设计了原始Xbox。我们没有设计它是具有成本效益。我们设计它以溢价销售给其他产品。当我们意识到我们无法以溢价销售，我们卖掉的每一个控制台都花费了美元。
下一代的原则之一是，这不会再发生。一旦你改变动态，你就有爆炸性的增长，我们在Xbox Live中看到，事情会发生变化。此外，我们有20％的市场份额的亚级。规模经济踢了40％ - 占40％的百分之一。在低卷中运行的很多好的软件企业都不是好的企业。您面前的开发成本。但是在高卷上运行，他们是真正的企业。
以上：Xbox 360系列的游戏机
图像GamesBeat：在第一个E3之后，我从未看到过秘密印刷的辞职信。
巴赫：几个月前，我正在与Rick Belluzzo交谈。他从未向比尔和史蒂夫展示。我不知道。他可能已经告诉他们我不在一个好地方，但他从未向他们展示过这封信。
当我开始写这本书时，我想知道如何讲述这个故事，我记得写了那封电子邮件，但我不记得我仍然有它。我想我拿出了三个名字，但否则这就是我写给瑞克的说明。这是我当时的地方。
GamesBeat：你还记得什么是最果断的，让你留下来留下来？
巴赫：对于我自己的部分，我对团队和公司感到非常深刻的义务感。正如我稍后在书中所说，顾问我们去过那个时期帮助我们，告诉我这是不自然的。所以部分原来是我说，“我得出了如何通过这个。”但很多是瑞克说，“有些方法可以在没有戒烟的情况下管理这个问题。有些事情你应该这样做，你不是在做的，他们可以让你成为一个更好的领导者，让你陷入困境。“
借助他的帮助，以及Anne Francis和Jack Fitzpatrick的一些帮助，我在书中谈论的辅导员，以及团队其他剩余部分的帮助，我们能够达到另一边。
GamesBeat：这是这本书的一个非常有趣的部分。这有点个人和情感。
巴赫：我学到的那种东西之一 - 如果你想与人们沟通，让人们参与一个想法，你必须能够推动情感。你必须能够以诚实的方式讲述一个故事。如果没有那部分故事，Xbox和Xbox 360的挑战将不完整。人们不会让我们经历的重力。
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