本赞助的帖子与桌面相关联。
启动是全球市场的新鲜空气的呼吸，但它在实际给企业家精神射门时，它留下了大多数企业家呼吸沉重。您作为企业主人学习的课程与扶手椅顾问提供的任何硅谷陈词滥调或一块咨询不同。
成功和失败的企业家之间的关键差异是成功的创始人积极学习他们的课程，而后者只在后智事实上实现了他们的课程。
然而，很少有危重错误可以制造或打破你需要注意的企业梦想。以下是每次有抱负的企业家可以从GOT-GOWORE上致力于努力努力实现健康商业模式的五项重要课程：
1.不要远离你的专业知识
许多初创公司在业务优先级的双极脱位中瘫痪。有些人太专注于搅拌工程奇迹，而其他人则痴迷于多百万美元的营销活动。
事实是，经验是您可以指望的终极特朗普卡，以提供服务的成功产品或服务。如果您的创始团队尚未学习如何在您的域名专业知识的深水中游泳，那么您可能永远不会赢得产品/市场的适合种族。Apple将是一个遥远的梦想，它不适用于史蒂夫乔布斯的合并才能作为史蒂夫沃兹尼亚克的营销属和技术思考。
即使您在过去的地面运行了相关的启动，您的经验仍然可以是一个可存放的资产。作为一个行业的资深人士，您不仅仅是您的技术或行业实力而言的资产，而且是您在行业中持有的网络火力。一旦开始缩放启动，就可以轻松启动与行业同事和校友联系人的“侧门”对话，以更快地将事物进入行动。
2.不要让执行采取后座
想法在初创世界中十几岁。魔法正在执行。不幸的是，这是大多数初创公司咬灰尘的地方，为什么令人担忧的90％的初创公司失败率仍然恐吓了今天的抱怨企业家。
伟大的想法可以在崭露头角的企业家的心中点燃火，但不要把汽油倒在他们身上，而不首先建立可持续的商业模式。首先绘制出来的短期和长期目标，并确保每个人都与议程一起登上。要执行您的愿景并创建全功能或服务，奉献和所有权是您团队成员的主要需求。
例如，占据称为颜色的突出事件的不幸消亡。它是一款创新的照片共享应用程序，将基于位置或个人连接将用户的照片流合并。他们有4100万美元的投资资本和围绕它们的营销炒作。然而，当它来执行用户友好的应用程序时，他们失败了。一旦应用程序推出，用户就会沮丧，迅速跳下来跳下来，该公司争先着重新设计，而不是修复其问题。
3.不要轻易占据位置
注意你的周围环境是我们在超级英雄电影中听到的最受欢迎的建议之一。在现实世界中，如果您在正确的位置奠定基础，您可以超级发出初创公司。虽然它不是'制造或突破'成功的因素，但是解决成功拼图在距离容易进入剩余部分时，更容易。因此，如果您在市场上充斥着您的目标客户，投资者，人才和创新者，您可以利用此生态系统并更快地建立业务。
例如，在San Diego和San Francisco等技术和VC热点中启动软件作为服务（SaaS）启动，肯定会提高您获得资本和其他资源的前景。事实上，福布斯将这两个城市放在其上10名推出新业务的名单中。其中一些列出的其他人包括丹佛，西雅图，波士顿和纽约市。
4.不要急于招聘流程
除了挖掘产品/市场的策略之外，在建立新业务时克服的最困难挑战之一是雇用将向其转向的团队。随着最少的资源，组织纪律的ONU是您的业务团队的每个成员。您需要确保每个团队成员都能自然地切换领导者和追随者的角色来培养业务。
如果您正在寻找长期电力播放器提升您的业务，那么“雇用态度，培训技能”策略肯定会很好地工作。通过当地连接，社交网络，招聘广告和第三方招聘人员来识别它们。一旦你这样做了，就不只是他们的工作配置文件简要，但在你的公司愿景，让他们感受到大的东西。如果您仍然觉得他们的激情和职业存在于独立的世界中，那么他们将不太可能为桌子带来大量进展。
5.不要把客户视为理所当然
创业者的一个基本错误的一个基本错误在推出他们的创业时忘记了企业与客户的关系。您可以在您想要为您的市场构建顶级产品的所有资源中泵送，但它仍然是一半的工作。
涉及客户服务时，您需要从一天开始享受您的无私，以消除产品问题并与客户建立强有力的关系。通过社交媒体山的即时表达时代，可以在心跳中的鼹鼠。所以，你真的不想在与客户打交道时在休息时赌博赌博。
像Desk.com的公司帮助初创公司提供完成整体客户体验的那种示例性服务 - 甚至有助于在您仍在锻炼错误修复时克服产品问题。如果您的客户瞥见您的奉献精神以提高他们的经验，他们可能更有可能成为耐心等待。
企业家精神与错误一起携手，但总是从其他人的错误中学习并准备随时适应你自己的错误。当你欣赏并反思你的旅程时，你会意识到你的大部分耀眼的错误都盯着你的时候，你会感到惊讶。
如果您希望您的启动达到那些成功的成功水平，您总是梦想，您需要学习使用您的胜利和您的故障作为燃料来推动您前进。
赞助的帖子是由一家公司生产的内容，可以支付邮政或与Venturebeat进行业务关系，他们总是明确标记。我们的编辑团队产生的新闻故事的内容永远不会受到广告商或赞助商的影响。有关更多信息，请联系sales@venturebeat.com。
