Antea Group 水资源管理服务负责人Julie Mouton最近在Water Resources IMPACT 杂志上发表了一篇文章。
作为美国水资源协会 (AWRA)的一部分，IMPACT 杂志是一本实用的、以解决方案为导向的数字杂志，其中包含为各个职业层次的水资源管理专业人士撰写的各种及时的文章。以下文章发表在 2021 年 11 月/12 月的期刊《快速变化的世界中的水风险：第 1 部分》。
政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 和美国国家航空航天局 (NASA) 以及科学界其他机构的研究都强调气候变化正在加剧水循环。气温升高导致蒸发量增加，加速了土地和植被的干燥。天气模式受到影响，许多地区发生了更强烈的降雨和相关的洪水，以及更严重的干旱。如果这些趋势继续下去，联合国预测，到 2030 年，世界将面临 40% 的可用淡水资源供应缺口，使世界上近一半的人口陷入严重缺水状态。这条轨迹无疑会产生更多的气候和水难民，
很明显，如果不解决气候问题，我们就无法解决水问题。认识到这一点，许多行业领导者制定了积极的气候污染减少和与水相关的目标。在饮料行业，许多世界顶级品牌齐聚一堂，通过饮料行业环境圆桌会议 (BIER) 就这些竞争前问题展开合作。水是他们以农业为基础的供应链中的主要成分和关键组成部分，因此这些领导者对水和气候采取行动具有良好的商业意义。我们已经看到其他大公司最近加紧行动——例如，微软、Facebook 和谷歌都承诺到 2030 年补充的水量将超过它们在直接运营中使用的水量。个别公司的这些行动应该受到赞扬，并有望推动更多公司设定积极的目标。如果我们要改变我们的发展轨迹，我们需要超越领导者，使用基于风险的策略和流域范围内的行动来应对与水相关的挑战。风险越高，行动越紧迫;公司的水足迹越大，行动就越大。
对于刚开始涉足水资源的公司，我们建议遵循以下步骤：
1.做你的研究
公司应确定他们是否在高风险流域开展业务，或者其主要供应商是否位于高风险流域。这一步对于企业风险管理至关重要。许多公开可用的工具可以帮助公司考虑其面临的长期风险(例如导致水质差和处理成本上升的流域退化)以及急性风险(例如风暴潮和极端天气事件造成的洪水)。这些工具包括世界资源研究所 (WRI) 的 Aqueduct 水风险地图集和世界自然基金会 (WWF) 的水风险过滤器。鉴于水问题非常局部，我们建议公司评估其运营所在的高风险流域(包括地下水)内的当地环境，以确定设施和流域最容易受到哪些脆弱性影响。水过多、水质差或水量不足都会扰乱运营、供应链和依赖这些供水的社区，因此密切关注区域或地方层面的当前和预计状况以保持领先地位非常重要涉水业务风险。
2. 制定特定地点的水行动计划
利用收集到的信息，每个高风险地点都应制定全面的水资源行动计划。该计划应设定符合当地情况的目标。例如，我们建议水压力高的设施优化其用水(这应该包括评估再利用和回收的机会，这将有助于限制一次性通过系统)。鉴于它们位于水资源竞争激烈的地区，它们应确定其供水的长期可持续性。水行动计划可包括以下内容：
跟踪每日用水量和每月水质数据(进出);
确保水被有效地用于生产、加工、卫生和员工需求
维护设备以确保有效用水
通过种植本地物种和使用雨水收集系统，最大限度地减少景观灌溉用水
对员工进行水意识教育
跟踪当地供水状况以保持对潜在问题的认识
确保解决现场内外的潜在污染源
为紧急情况(如自然灾害和水资源减少或损失)制定计划
不断评估减少、再利用和废水回收利用的机会
分析供应链中的用水和水风险
与社区利益相关者合作，包括水服务提供商、市政当局以及致力于促进水安全的地方和国家非政府组织
测试与社区其他用水户集体行动的可行性
3. 与利益相关者互动和合作
随着每个站点制定和实施其水行动计划，与利益相关者合作以支持改善该地区水安全的共同目标同样重要。集体行动是水资源管理的关键组成部分，由诸如水资源管理联盟和 CEO 水资源授权，是实施大规模解决方案的关键。这些举措可以由行业利益相关者领导，例如 BIER 首创的流域合作(在墨西哥哈利斯科州被称为“Charco Bendito”)，也可以由更广泛的利益相关者群体(例如德克萨斯水行动合作组织)领导，为改善三一河流域而形成。
现在是评估与水相关的商业风险并制定并实施当地全面的水行动计划的时候了。这些行动是培养企业和社区复原力的机会。它们也是展示领导力和提升声誉的一种方式，同时为更大的利益做出贡献——改变我们目前的轨迹。
关于美国水资源协会
美国水资源协会成立于 1964 年，是一个非营利性专业协会，致力于促进男性和女性在水资源管理、研究和教育方面的进步。AWRA 的成员是多学科的;它的多样性是它的标志。它是各种水资源专家的专业之家，包括工程师、教育工作者、林务员、生物学家、生态学家、地理学家、管理人员、监管者、水文学家和律师。
