郑州黄河工程有限公司部署开年重点工作
春来山水醒，岁首又谋耕。2月13日，郑州黄河工程有限公司总经理办公会研究2019年度绩效考核指标体系重点任务，部署开年重点工作，要求各部门、各项目部迅速收心入队，以饱满的精神状态投入到新一年的工作之中。
会议梳理总结了公司2018年考核指标完成情况，对失分项进行认真分析，深入领会上级治黄工作思路和举措，强调2019年要补齐短板差距、强化问题分析、着手细节加强监管，及时提炼全年工作中的可取经验，不断改进提升工作方法和工作水平，为2019年工作的顺利开展夯实基础。一是梳理分解2019年重点工作，完成年度绩效考核指标体系重点任务建议上报；二是完善资料，充分做好省局经济工作考核准备；三是精心筹备，认真组织召开2019年党风廉政建设工作会议及民主生活会；四是积极开展项目节后复工，迅速安排人员进场施工，确保工程项目建设有序推进；五是加快推进项目软件管理、电子审批等信息系统流程的开发应用，对项目台帐、投标流程、证件数据库进一步规范完善；六是既定工作要抓早，各部门要把工作想在前、做在前、提前推进、早出成效，同时还要本着“亮点突出”的原则，细化安排好2019年各项工作。（杨文娟）
