新乡黄河养护公司完善考核办法促发展
“要让班长有一定的打分权，因为班长平时能掌握每个人的实际工作情况”。
“要进一步加大个人责任段的分值比例，才能让职工更好的管好自己的一亩三分地，提高工程整体面貌”。
这是7月3日新乡黄河养护公司为进一步完善异地考核办法，克服实施过程中的不足，组织各养护分公司有关人员召开座谈会的情景。
座谈会充分发扬民主，大家畅所欲言，对异地绩效考核办法结合工作实际提出自己的看法建议，并对建议进行评估，总结完善，以更好地推动公司维修养护工作再上新台阶。
新乡黄河养护公司异地绩效考核办法实施以来，通过将政策向一线倾斜，提高一线绩效工资，进一步加强日常养护管理，使防洪工程面貌得到明显提高，职工的上岗率保持较高水平，职工的收入和工作积极性也得到了明显提高。
由于每年实际工作都有所变化，绩效考核办法在实施过程中也逐渐暴露出了一些缺点和不足，为此，新乡黄河养护公司再次召开座谈会，修订完善绩效考核办法，经过大家讨论决定，增加复核程序，即连续两个月由同一组人员对同一处工程进行异地绩效考核，以复查上个月发现的问题是否进行了整改；同时突出个人责任段完成情况，加大个人责任段完成情况在总分值中所占的比率，由点带面，以促进防洪工程整体面貌的提升。
