为实现持续安全生产，开封黄河工程开发有限公司按照“节支降耗增效、建设一流企业”的方针，狠抓落实，紧紧围绕全年的经营奋斗目标，牢固树立起“效益源自岗位、成功依靠合作”和“企业是我家、发展靠大家”的工作思路，精心组织施工，严格质量控制，争取工程项目管理经济效益的最大化。开封黄河工程开发有限公司在生产经营管理工作中，进一步完善了经营管理运行机制和指标预算体系，并严格考核。按照公司下达的经营指标，本着公平、公正、公开的原则，力求做到符合个各分公司实际，把成本指标逐项分解到分管领导、分公司、项目部以及部室。同时还制定了新的一体化考核办法，细化了安全生产、成本指标、精神文明建设及质量标准化工作标准，并进行严格考核。此外，推行内部市场化，加强材料审批和现场管理，严格现场交接手续，现场交给接收单位，并严格按照精细化管理的要求开展稽查活动，查处跑、冒、滴、漏等浪费行为，从源头上控制材料浪费。通过严格的考核兑现，进一步增强了职工的经营意识，充分调动了职工当家理财的积极性，形成了有效的激励约束机制。 该公司还下发了关于开展管理创新节支降耗增效工作的有关文件，采取有力措施，充分挖掘管理潜力，堵塞漏洞，强化现场管理，全面推行精细化管理。该公司领导坚持实行日查、周检、月考和季度巡查的安全考核制度，一旦发现问题，及时汇报，及时处理。同时，还加大了干部现场走动式管理力度，从严从细对各级干部在施工现场带班上岗情况进行考核，促进了生产组织的正规循环。对大宗物资实行定额管理，账、卡、物、资金四对口，跟踪落实，做到消耗有定额，指标有分解，超耗有原因，堵塞了漏洞。 在此基础上，该公司严格执行回收复用、修旧利废、交旧领新制度，并在全公司范围内开展了“人人回收创效益、个个创效搞节约”活动，并进一步加强材料回收管理，工程完工以后，所有剩余材料限期必须清理完毕，否则对责任单位进行经济处罚，限期未回收或未转用的加倍处罚。同时，加强修旧利废工作，对材料实行市场化考核，以提高设备的修复率。鼓励使用余费用全额计入单位工资总额，做到能自制自修的绝不外委，既节约了资金，又保证了生产。
从公司挂牌到现在，公司制定了一系列规章制度，在目标责任制管理方面，建立了组织内部及企业员工的责任目标管理制度。公司调整了各分公司、直属项目部的领导班子成员以及机关中层管理岗位人员，制定了“公司董事会和总经理层成员责任分工”以及“总经理助理责任分工及副三总师岗位责任”，出台了“经营承包管理规定”、“机关管理人员责任目标管理办法”。明确了各级管理者的责任分工，构建了“纵向到底、横向到边”的责任目标管理体系和“有岗位就有目标，有目标就有考核，有考核兑现奖罚”的员工管理机制。 在加强项目管理方面，本着"精干、高效、满负荷"的原则，合理设置组织机构、岗位和配置人力资源，充分发挥组织功能，实现人力资源的合理配置。对项目部实行经营承包管理，明确项目部的目标责任，通过预算成本、测算费用、确定产值，取得最大利润上考核经营承包单位，从制度上做到了规范经营管理行为。 在协作队伍管理方面，公司制定了协作队伍管理办法和规定，从评价、验证、监督管理协作队伍，到我们树立互利双赢意识，成为战略上的合作伙伴，为实现项目管理效益提供了人力资源保障。规范了财务行为，加强审计监督公司对各项费用的开支标准以及支付程序进行了规范，先后对差旅费、招待费、通讯费、办公费、备用金、机关财务收支审批程序、项目成本管理等方面制定了管理办法，做出了相应的规定。在会计核算方面，对现金流量业务分类、建造合同准则、应收帐款管理等业务进行了指导。 坚持以人为本，建立激励机制。公司在员工管理、工资分配、留住人才等方面出台了十七项制度。有员工考勤管理、工作写实办法、考试考核评聘、领导干部外出报告、项目部机构及岗位设置、工资总额管理、劳动合同管理、专业技术职务评聘、实行技术津贴等，调动了员工的积极性
为深入开展公司“两保一提升”竞赛活动，工程建设公司结合自身实际，查找安全工作管理上的不足，深刻分析原因，改进安全管理措施，通过加强安监队伍培训、调整充实群监组织形式，双管齐下，进一步规范现场安全管理工作，确保公司安全生产形势稳定。（齐龙滔）
