为进一步改善工程管理面貌，提高工程管理整体水平，迎接年底工管大检查，养护公司采取多项措施确保工管水平再上新台阶。
一是，对工作进行细化量化，班组人员每天总结工作完成情况，并制定次日的工作计划，对工作任务分解到天到人，保证工作任务准时高质量完成；二是，查内业资料，发现问题及时整改，如何整改由专人督促指导；整改完毕，仔细核对，确保资料数据准确，内容完善；三是，加大巡查力度，采取定时与不定时的巡查相结合的方式，巡查工作完成情况：排水沟，堤防垃圾是否清理，水沟浪窝是否平垫，警示桩，界限墩折，缺，歪情况是否整顿，备方石是否整修等等。检查工程管理范围是否有乱取土、乱垦植、乱堆放杂物垃圾，发现一起，制止一起；四是，加强纪律管理，在一线班组由以往的每日上报一次考勤，改为每日上报两次考勤，由专人负责上报，督查，统计汇总，严禁迟到、早退情况的发生，为工作的开展营造一个紧张有序的工作环境。
目前，为迎接工管检查，各项工作正在紧张有序的进行中。(张楠楠)
