五朵金花点缀郑州治黄画卷
——郑州河务局“十二五”工程管理工作回眸
回望“十二五”期间郑州河务局的工程管理工作，工程景区建设深入开展，植树绿化成绩斐然，重点难点专项整治有效推进，绩效考核管理卓有成效，优秀水管单位创建不断深化，犹如五朵金花灿烂绽放，点缀郑州黄河治黄工作画卷。
工程景区“四色花”
2011年郑州河务局全面启动了以“大堤生态一条线”、“花园口、赵口两个面”、“四个县局四个点”的亮化工程，进一步提升了窗口单位整体形象。在巩固提升“一线两面四点”工程的基础上，
2012年该局开展了以彰显生态效用和文化特色为着力点的工程景区、景点建设管理工作，强化工程管理精品意识，全面提升工程管理品位。
2013年初，依托“四位一体”管理理念，该局再次提出了“一局一景区”的整体规划目标。即在局属四各河务局分别建设一个具有自身特色的工程景区，惠金花园口景区，中牟赵口景区，巩义神堤景区，荥阳桃花峪景区。
2014年该局又提出了新四点建设及马渡工程、九堡工程、金沟工程。以提高工程抗洪强度和改善工程面貌为重点，开展道路整修、植树绿化、附属设施配套建设等，全面展示人民治黄以来的辉煌成就和黄河不同于其它河流的特殊性，使更多的人了解黄河防洪工程，了解黄河文化、关注黄河。目前四个景区已初具规模，并成为黄河下游防洪工程的亮点，以靓丽的工程面貌迎接了来自全国各地的参观者，受到了广泛好评。
植树绿化“先进花”
2013年，郑州河务局先后获得了“郑州市林业生态建设工作先进单位”、“河南省国土绿化先进单位”荣誉称号，这是对该局多年来在植树绿化工作方面所做出成绩的充分肯定。
多年来，该局一直坚持“植满植严、适地种植、绿化美化”的原则，厉行“严防、严控、严管”，严防普查环节出现空白段、漏报段；严控种植环节出现违规作业、逾期种植，确保层层落实；严管新植树木后期管理，确保了树株成活率。
“十二五”期间，全局累计补栽和新植树木82.16万株,树种109种，现存树木保有量216.60万株，草皮种植0.15万亩，树木成活率达到95%以上，在黄河沿堤形成了高低错落有致、红黄绿相间的生态景观线。
专项整治“文明花”
重点难点和淤区专项治理一直是工程管理工作中的一大顽疾，花园口景区作为展示人民治黄成就的窗口更是备受社会各界广泛关注。近年来，该局克服重重困难，上下联动，下猛药，去沉疴。五年间完成工程管理难点治理4大类，处理问题38处；淤背区治理完成清除违章建筑41处、面积2063.6平方米,减少农作物种植面积2660.62亩。
尤其是2015年，借力郑州市政府开展黄河湿地周边整治行动，该局组织执法骨干力量80余人，联合地方公安、林业等单位，对花园口景区、湿地公园一线工程管理范围控制区内违章设施进行了集中清理，强行拆除违建活动板房2处、大中型游乐设施2处、小型娱乐设施4处，清除广告设施50余处、蒙古包2处、遮阳棚45处、马场围栏500米、私搭乱建电线100余米，将盘踞在将军坝等工程管理范围内多年的违章设施彻底清除，恢复了工程面貌的整洁。
绩效考核“榜样花”
十二五期间，郑州河务局全面落实绩效考核管理制度，多劳多得，按劳分配，全面激发一线养护职工工作积极性，提高一线人员工资收入水平。局属各水管单位量体裁衣，依据自身实际制订完善相应的《绩效考核管理办法》。以中牟河务局开展的“周巡查，月评比”和巩义河务局实行的“多劳多得，按时兑现”为代表的绩效考核制度，得到了上级领导的肯定和赞许，先进经验在河南局范围内得到推广。
以该局所属巩义河务局为例，15名一线维修养护职工负责所辖117道坝垛，实施绩效考核前后相比，职工工资增幅可达60%～95%，管护水平逐年提高，在黄委2015年工程管理评比中，巩义河务局位列河南局第五，真正实现了职工、单位、工程三方受益。
水管单位“优质花”
五年来，郑州河务局紧紧抓住郑州黄河面临的突出问题，积极倡导并践行黄河工程、黄河经济、黄河文化、黄河生态“四位一体”协调发展的工作理念和“基层为本、民生为重”的管理理念，强化水管单位管理，扎扎实实开展各项工程管理工作，工程面貌不断改善，郑州黄河治理体系与管理能力现代化水平得到全面提升。
积极开展国家一级水管单位创建工作，不断巩固创建成果。该局所属惠金河务局先后于2011年以959.6分全河第一的成绩以及2014年961分的高分顺利通过国家一级水管单位复验。中牟和巩义河务局绩效考核管理工作先进经验在河南河务局范围内进行了学习和推广，荥阳河务局工程管理水平逐年提高，开创了郑州黄河“河流健康、民生发展、生态文明”的新局面。
巍巍黄河，数千年故堤筑华夏；荡荡青山，一万里同脉成乾坤。在郑州治黄人辛勤付出的汗水与不断前行的信念交织所绘就的治黄画卷中，该局工程管理工作如同其中绽放的“五朵金花”，为郑州治黄事业增光添彩.（郑州河务局王翔）
