年轻时离开墨西哥到加利福尼亚开始新生活的移民。在中央山谷长大的一个小型家庭农场的主人。在海军服役的水务运营商。
他们是 7 月底从我们第四批水领导学院毕业的多元化参与者，该项目旨在帮助农村社区更有效地参与水决策和政策。
六年前，在加利福尼亚州的可持续地下水管理法案(SGMA)通过后，EDF 与农村社区援助公司 (RCAC) 和自助企业合作，建立了水资源领导力研究所。West Turlock Groundwater Sustainability Agency (GSA) 与 EDF 和 RCAC 联手将该研究所带到斯坦尼斯劳斯县进行第四期，由于 COVID-19 而在线托管。
在 15 周多的时间里，我有很好的机会更好地了解这些领导人，因为他们培养了技能和理解力，这将有助于他们成为水资源和社区的更强有力的拥护者。
鼓励更多社区参与水资源决策
SGMA 在上次干旱期间签署成为法律，以改善地下水管理并解决数十年的地下水超采问题。该法律特别要求地下水可持续发展机构考虑所有地下水使用者的利益，包括部落和弱势社区，并记录他们为公众参与和不同人群积极参与提供的机会。
West Turlock GSA 致力于有意义地参与 SGMA 和相关水问题的广泛观点，但需要帮助。因此，GSA 与 EDF 和 RCAC 联系，希望将领导力学院带到其地区，以此作为接触新利益相关者和培养外展大使的一种方式，以帮助教育其他人了解 SGMA 并鼓励参与该地区地下水可持续发展计划的制定，这是由于该州于 2022 年 1 月。
随着加利福尼亚现在又一次严重干旱，西特洛克 GSA 的工作变得更加紧迫。
“对于地下水机构来说，重要的是让利益相关者参与进来，同时在实施直接影响用水者的政策和项目之前制定计划。我们喜欢说，'如果你吃食物、喝水或种植庄稼，那么 SGMA 对你很重要，'”特洛克灌溉区的监管分析师 Herb Smart 解释说。
将新技能运用到工作中
在我们每周的会议中，该研究所帮助农村社区领导人建立领导技能、了解地下水资源和参与策略，以弥合与政策制定者的沟通差距。演讲嘉宾涵盖了从讲故事到盐度管理的各种主题。
参与者还为短期社区项目集思广益，最终选择了两个实施。
第一个项目是向当地青年传授他们的供水系统如何运作以及他们如何改变社区的计划。该计划包括对当地水区的实地考察，旨在尽早为下一代播下水领导力的种子。
第二个项目旨在通过视频和印刷材料为井主推广当地的硝酸盐测试计划。尽管测试国内井中的硝酸盐很重要，但许多井主还没有可利用的信息来利用该计划。
这些只是社区成员在有机会时可以开发的新解决方案的几个例子。
通过 SGMA，加利福尼亚进入了水资源管理的新时代，认识到不应仅将水资源知识和决策留给工程师。当我们与社区成员更广泛地分享知识和决策时，我们将为我们的水资源挑战提出更好、更持久的解决方案，他们的未来取决于我们今天所做的决定。
现在，斯坦尼斯劳斯县水资源领导学院的一批新毕业生有一群同龄人可以继续学习，并拥有更强的领导技能和更深入的水资源知识，为他们的社区带来解决方案。我迫不及待地想看看他们的成就。
