开封黄河工程开发有限公司部署2017年重点工作
近日，开封黄河工程开发有限公司在市局机关三楼会议室召开工程公司2017年工作会议,公司领导班子和全体干部职工参加会议。
会议传达了省市河务局2017年工作会议精神，总结了公司2016年各项工作，分析当前面临的新形势新任务，安排部署公司2017年重点工作任务。
会议从外部和内部两个方面，分析了当前的发展机遇和面临的严峻挑战，同时提出了2017年的总体工作思路:全面贯彻落实省市局党组2017年工作思路及各项决策部署，围绕“回归施工管理主业，规范经营管理行为，多措并举提质增效，抓住机遇加快发展”来开展工作，通过加强公司硬件建设，提高发展软实力，来夯实经济发展基础。建立向施工要效益、向管理要效益、向人才要效益的发展模式，逐步实现从规模型经济向技术型经济、效率型经济的转变。
提出2017年要重点抓好的八项工作：一是规范管理，全面加强公司自身建设；二是全员参与、协同配合，申报安全生产标准化一级企业；三是加强项目管理，防控项目风险，保持各工程项目平稳运行，做好内外部项目竣工验收工作；四是大力开展民主监督、民主管理工作，加强公司民主执政建设；五坚决落实从严治党各项要求，深入推进公司党风廉政建设工作；六是强化风险管理和过程控制，有效防范和坚决遏制安全生产责任事故的发生；七是立足单位现有人才队伍结构，加强人才培养工作力度；八是严格监督检查，确保令行禁止、遵规守纪。
会议要求全体干部职工，2017年要充分利用好各项政策措施和市场资源，立足工程公司实际情况，坚定发展信念不动摇，创新加快发展的思路方法，科学谋划，规范管理，推动公司经济工作再上新台阶。（李鹏 张博）
