河南华禹工程公司“五字”举措力求效益最大化
日前，在河南华禹水利水电工程有限公司召开的经济工作会议上，提出了要采取“抓、挣、增、控、抠”五字措施，努力追求更多利润，实现效益最大化。近年来，该公司工程承揽逐年增多，企业不断壮大。为了适应市场的不断变化，转变经营方式，由产值性向效益性转变，该公司决定今后把经济工作的重点放在企业的利润上，放在效益的最大化上。一是大项目上”抓“效益。弃小抓大、择优选项，在人员安排、资质使用上，重点向千万元或上亿元的社会工程项目上倾斜，以较少的投资、管理获取大的效益；二是自营自建上“挣”效益。把自营自建工程作为今后经济工作重点的重点，力争承揽到更多的自营自建工程项目，从中获取更多的利润空间；三是多种经营中“增”效益。充分发挥桩基施工已形成的优势，加强与国家大型铁路、公路施工企业合作，参与更多的桩基施工，增加收入；四是管理中“控”效益。严格控制施工成本，狠抓工程施工管理，实行项目责任制，努力实现工程最大效益；五是公用经费中“抠”效益。努力挖掘潜力，加强公用经费支出管理，严格控制会议费、招待费等费用，尽量减少各项公用经费支出，力争公用经费开支再有所减少。（王天民）
