工程好了，收入高了，职工笑了
——解读巩义河务局局绩效考核制度
“自从俺们局实行绩效考核制度以来，咱们养护职工的工资真是成倍翻啊，一个月收入增加个一千多块，手头宽裕了，干活儿也更带劲了！”
在巩义河务局养护工程班里，当被问及收入时，笔者听到了来自该局养护职工这样的回答。
据了解，巩义黄河养护分公司现有职工19人，负责了赵沟、裴峪、神堤、金沟四处控导工程12123米联坝、116道坝垛的日常维修养护工作。养护职工平均年龄在32岁左右，多数为近年来安置的退伍军人，年富力强，精力旺盛。一方面，随着该局工程布局的不断完善，维修养护坝垛数量增加，养护任务加重，部分养护职工达到退休年龄后，所分配坝垛空置出来，维修养护工作繁忙时需临时雇工完成养护任务，导致了部分养护经费外流;另一方面，随着社会的发展与消费水平的提高，基层养护职工工资涨幅有限，难以满足现代社会高额的消费水平，导致了养护职工工作积极性降低，甚至出现停薪留职现象。因此，养护人工费外流与养护职工工资低的现实问题日益突出。
为解决这两项突出问题，体现“精细养护、多劳多得、奖优罚劣”的原则，巩义河务局从2013年3月1日起开始在养护公司完善执行绩效工资考核制度，该项制度实施后受到了该局领导的高度重视。该局首先组织人员研究出台了《巩义河务局工程维修养护月度考核管理办法》、《郑州黄河养护公司第一分公司（巩义）劳动纪律管理办法》，绩效考核制度由养护公司具体负责实施。其次，根据工程现状，各工程班按照人员和工程情况合理划分维修养护责任段，落实责任人。养护职工自愿报名，自选2道以上责任坝，经养护公司研究后决定责任坝垛，并由养护公司成立考核小组，督促养护职工在责任段范围内的维修养护工作。绩效考核由养护公司考核人员采取日常抽查与月度考核相结合的方式进行，考核主要涵盖维修养护岗位人员责任段工作开展完成情况、劳动纪律、内务整理、工作状态等方面。考核实行百分制，依照工程维修养护标准逐坝逐项检查，填写“工程维修养护月度考核表”并赋予分值，最后根据赋分表由考核人员计算出当月绩效工资进行发放。养护公司在督促职工认真完成维修养护任务的基础上，每月对月度维修养护情况进行总结，奖优惩劣。
截至目前,该项制度在巩义养护分公司已经实施满两年，受到了一线养护职工的一致支持和好评,养护职工劳动积极性空前高涨，实现了变“被动劳动”为“主动劳动”的跨越，劳动效率大幅提升，工程面貌也得到了很大改善。与历史同期月份相比，实行绩效考核制度后该局养护成本人工费总和明显下降，养护职工收入大幅提高，实现了控制成本与职工创收的双赢。（顾秀文）
