异地考核促工管
为更好地调动职工的工作主动性和积极性，提高工作效率，今年，新乡黄河养护公司将过去的“自管、自查”创新为“异地”考核模式，取得了良好效果。
新乡黄河养护公司原有的考核办法规定各分公司考核本单位的职工。考核人员有时碍于情面，或者责任心不强，对职工的考核有失公允，导致每个人的分数基本接近或持平，拉不开先进、后进的距离，达不到理想的考核效果。
实行异地考核，一是强调“异地”。由3个县级河务局的工务、养护人员组成考核小组，每月异地对另一县级河务局进行绩效考核；市级河务局的工务、养护人员也同时加入3个考核组，对考核进行监督指导。二是扩大考核范围。不仅对一线职工的出勤、当月工程完成情况进行了量化，还对养护分公司机关管理人员的考核标准和内容进行了明确，并将个人与班组、个人与科室、班组与分公司、分公司与公司领导的考核分数进行挂钩，全面提高被考核人员的责任心。三是加大绩效工资的级差。考核实行工资浮动制。绩效工资由个人工资和公司补偿两部分构成，其中：个人工资部分为1000元，公司补偿部分为300元（仅限一线班组有责任段的职工）。考核后按照堤防、河道养护情况分别在养护分公司范围内进行排名，排名第一的班组每人平均领取1500元以上的绩效工资，较绩效考核前工资多收入500多元，排名最后的班组每人会少收入200元左右。
新乡黄河养护公司推行“异地考核”办法后，优势逐渐凸显出来。
一是考核更加公平公正。3个县级河务局分别成立考核小组，对另一县级河务局进行绩效考核，考核中对每个扣分项目都会留下影像资料，确保考核公平、公正，有效避免了过去乱打“人情分”的现象。
二是拉大了职工的收入差距。考核成绩公布后，按照制度对班组进行排名，成绩第一名的班组要比最后一名的班组职工人均月收入高700元，班长高900元。
三是增强了职工的工作主动性。以前考核前为了让班里得到好成绩，是班长提前找问题让职工进行整改；现在考核前是职工请班长查找问题，自己主动整改，避免扣分扣工资，职工的工作积极性明显提高。
四是加强了各水管单位之间的交流。对每个职工的责任段都会抽取一个断面或者一道坝进行查看，每次考核即是对养护项目的一次梳理，各单位达到了互相学习、取长补短、共同提高的目的。
五是加大了工程的巡查力度。市级河务局全程参与考核，对考核全过程进行监督，全面掌握了各工程的运行管理情况，相当于每月对防洪工程进行了一次大巡查。（寇祖河）
