近年来，襄阳市三道河水电工程管理局以扭转经济形势为出发点，以强化管理为抓手，把增收节支作为单位重点工作来抓，突出公用经费的“管”与“理”，取得了显著成效。
该局紧密结合所在地政府和主管单位下发的相关政策和规定，加强学习宣传和贯彻落实，尤其对单位公车和客餐等管理工作更是严抓细管，多措并举节支增效。一是对公车管理实行“派车单”管理制度，并注明出车时间、事由、目的地及行车里程；节假日一律停放在单位规定位置，杜绝了公车私用；二是对客餐管理实行公函制，该局规定招待来宾就餐必须按照规定安排，报销客餐必须落实“三单一函”；出外人员因公务招待客人必须履行报批程序，否则不予报销；三是加强报销审批单管理制度，严管单位的“票子”；所有开支均落实“多支笔”签批，要由经办人签字、财务科负责人审签、分管领导签字，最后由单位“一把手”签字后才能报销，严格执行经费开支逐级事前请示审批制度，堵塞管理漏洞，有效节支增效。
聚沙成塔，集腋成裘。点点滴滴的细微变化，不仅有效节约了资源，降低了单位公用经费支出，提高了机关工作效率，而且赢得了民心，营造出了风清气正、干事创业谋发展的良好局面。（肖世礼）
