为确保全年目标任务顺利完成，发挥好绩效管理“指挥棒”作用，人劳科进一步加强绩效管理工作的落实。
一是提高思想认识。把开展绩效考核作为促进科室职能发挥、提高工作能力的重要手段，深化对绩效管理工作重要性、必要性的认识。
二是细化绩效指标。结合科室工作实际，进一步分解细化绩效指标，根据岗位职责，科学量化指标，防止指标绩效、工作“两张皮”的问题。
三是注重过程管理。科室人员按时间节点有序完成量化指标的上报，并及时发现问题，主动纠偏，改进工作，切实将绩效管理作为提升科室工作质效的有力抓手。
四是加强经验交流。工作中实干加巧干，相互交流、探讨，互通有无，想方设法推进绩效管理工作，切实提高工作质量和工作效率。 (张海燕)
