广东水电设计院派出专家，到高陂水利枢纽建设工地研究施工设计有关问题。（广东水电设计院供图）
广东水电设计院派出专家，到高陂水利枢纽建设工地指导施工。（广东水电设计院供图）
统筹做好疫情防控和复工复产，既是一次大战，也是一次大考。自新冠肺炎疫情发生以来，广东水电设计院党委主动作为，认真贯彻落实中央、省委省政府关于做好企业复工复产和疫情防控工作的总体部署和要求，一手抓疫情防控，一手抓复工复产。在毫不放松、扎实做好疫情防控工作的同时，研究和创新工作方式，因企制宜、科学有序地推动各项工作正常运转，做到了疫情防控不断档，开拓市场不脱节，生产经营不停滞，项目推进不耽搁，质量效率不降低，服务水平不打折，各项工作有条不紊进行。
提前谋划，周密部署
疫情防控阻击战打响以来，广东水电设计院第一时间响应，迅速成立防控工作领导小组，设综合协调与宣传组、后勤保障组、生产组织与协调组、检查督导组，各职能小组各司其职，各负其责，全力做好防控工作相关制度制定、防控物资储备、监督检查、值班值守安排、数据统计上报、宣传报道和防控知识普及等工作；领导小组多次召开院防控专题会议，传达学习上级精神、研判院情、落实工作，提前部署上班后的各项防控措施，切实做到“认识到位、工作到位、机制到位、措施到位”，为有序复工做好了充分准备。
接到广东省各类企业复工时间不早于2月9日24时的通知后，该院迅速抓住2月3日和2月10日两个关键时间节点，进一步完善防控工作机制，落细落实各项防控措施。立即安排落实2月3日-9日院防控办值守人员并提出具体工作要求，出台《关于进一步做好新型冠状病毒感染肺炎防控和复产复工有关工作的通知》；2月9日下午，该院党委主要负责同志专门主持召开院防疫工作及复工会议，听取有关工作汇报，研究下一阶段防疫工作和复工安排，会议强调要确保生产计划不变、节奏不乱，采用各种信息化手段分散办公，尽量保证工作效率。
全面保障，全力护航
复工后，该院重点抓好办公区域、饭堂、交通车等关键点和关键问题的管控，建立相关工作人员健康档案，制定采购及验货、就餐安排和物业保洁方案；科学消毒，做好所有场地、工具、用品的消毒清洁工作，保障工作环境卫生安全；尽管要求不强制全员到岗坐班，但2月10日复工第一天，全院上班人数达700多人，为了确保万无一失，采取了工作量最大但最安全的方式——送餐到人、原地用餐，最大程度地减少了人员流动，将交叉感染的风险降到最低；安排专人负责交通车测量体温，根据上下班人数增开交通车，鼓励职工步行或自驾车上班，尽量避免乘坐公共交通工具；要求在湖北境内的28名职工在解除一级应急响应前不得返穗，设配防疫隔离房，供有涉疫情况需要的职工应急使用；建立相关台账，及时摸查来自疫情重点地区的人员情况；注重做好至今仍滞留湖北职工的心理疏导、心理安抚等人文关怀工作，并给予每人1000元慰问金；全力做好防控疫情宣传引导工作,激发抗击疫情正能量，引领工作生活新时尚；做好内部复工防疫工作的同时，想方设法筹集防控物资,全力保障一线人员安全和健康；每天统计上班和用餐人数，通报复工动态和涉情情况，实现流程化、表格化管理，坚决做到层层把关、层层布控、层层设防，不漏环节、不留死角。院长每周至少召开一次疫情防控工作领导小组办公室工作会议，听取四个工作小组的汇报，研讨总结工作开展情况，部署后续工作。
“云上”办公，“线上”沟通
为打好疫情防控阻击战，各部门、各党支部充分发挥信息化技术优势，因地制宜，多措并举开展学习活动、抓紧抓好生产经营工作，确保疫情防控科学有效、复工生产高效实效。各部门及项目组在保证安全生产前提下积极采取远程办公、协同办公等有效举措确保项目进度，组建微信群、在线文档、视频会议、数据云盘等工作方式已成为当下新的工作方式。规划分院、水工分院等大部门充分借助企业微信应用的打卡、视频会议、信息交流、文件共享、工日填报、协同作业等集成远程办公功能，行之有效地对职工的日常工作进行规范化管理。各大重点项目根据工程项目实际，科学制定复工方案，有序推进工程项目复工，受进场时间限制的项目，专业技术人员通过“居家办公+线上沟通”的方式，定期召开项目视频讨论会，积极与业主各分部对接及时掌握项目现场，密切跟踪掌握各项目进度，实现各大生产项目一盘棋，齐头并进，精准有序。
全院上下齐心协力，共抗疫情，确保在做到严防严控的基础上实现复工复产工作全面恢复。截至2月底，全院无一例确诊或疑似病例，珠江三角洲水资源配置工程、高陂水利枢纽工程、湛江市引调水工程、阳江抽水蓄能工程等15项重点大型项目有序复工复产，当前总体进度满足项目要求，实现疫情防控和复工复产“两手抓”、“两不误”。（广东水电设计院 粤水轩）
