近年来，台前河务局通过以考促学“强”业务，绩效考核“促”提升，纪律严明“树”新风，文化建设“聚”精神，进一步提高干部素质，增强全局干部职工的学习意识、创优意识、纪律意识和道德意识，着力打造“团结一心、敢于拼搏、乐于奉献”的治黄队伍。
以考促学“强”业务。该局建立和完善主要领导亲自抓、职能部门具体抓，以考促学、以学促能的学习工作机制，制定了知识竞赛、培训学习等相关的考核办法，在全局干部职工中形成主动学习业务知识的良好风气，促进学习型机关和青年干部队伍建设，不断提高全局职工服务治黄工作的能力，逐步建立起一支专业技术过硬、综合素质高职工队伍。
绩效考核“促”提升。该局广泛征求基层干部的意见，倾听基层诉求，不断完善《台前河务局绩效考核制度》，实行一事一评估、一人一评估。在绩效考核过程开展中，通过点评会分析问题，直面交流，阳光公示，树出典型，不断推进工程管理、防汛抢险、工程建设等工作向前发展，考核结果作为年度绩效评优、评先的重要依据，在全局营造“事事讲绩效、人人重绩效”的工作氛围，推进全局绩效考核管理水平的不断提升。
纪律严明“树”新风。该局建立以科室为单位、覆盖全员的机关考勤体系，对请假的类别、天数和审批程序等进行进一步完善，以制度管人治事；严禁矿工、迟到和早退，严禁上班时间利用电脑从事与工作无关的活动，通过明察暗访、适时座谈、警示诫勉等方式不断打造纪律严明的治黄队伍，不断为治黄事业发展凝聚正能量，形成风清、气正、劲足的发展氛围。
文化建设“聚”精神。该局开展“争做最合格党员”“推荐好人”“推荐一本好书”“弘扬雷锋精神”“参观刘邓大军渡江纪念馆”等活动，不断加强“廉政文化”“道德文化”“读书文化”“志愿者文化”“红色文化”建设，在全局上下营造浓厚的文化氛围，丰富干部职工业余文化生活，提升了台前局的治黄形象和治黄人员的荣誉感、责任感、自豪感，有效提高干部职工的凝聚力和向心力。
