养护一分公司“加法减法”两种模式成效显著
近日，为全面迎接半年工程管理检查，养护一分公司在高标准高质量的要求下开展各项工作，各项费用支出也开始增加，如何才能在节约养护经费的前提下圆满完成养护工作，为此，养护一分公司在广纳良言之后同时开启了加法模式与减法模式。
加法模式：加出效率，加出业绩。鼓励职工高效完成本职工作，树立职工的集体荣誉感，摒弃拖拉，低效敷衍推诿。在工作中树立党员模范带头作用，调动职工的积极性，改变职工叫我干工作我才干工作的守旧思想。鼓励职工积极发挥主观能动性，利用班组庭院空地种植蔬菜自给自足。提倡职工黄金师徒搭档帮扶，在有限的时间内高效率高标准完成养护任务。
减法模式：减去浪费，减去低效。该局积极利用人力资源优势，积极鼓励职工建言献策，在广纳良言后开启减法模式，减去一线养护用具的浪费，爱惜劳动工具，延长使用年限，有毁损的及时维修。外业施工有效利用机械，不窝工。针对机关人员，节省办公用品，除了资料要求外，其他纸张全部双面使用，能用微信通知的材料，不再下发纸质通知。随手关灯、关紧水龙头，节约无小事，从点滴做起。
两种模式同时开启后，职工积极响应，养护经费节约成效显著。（骆丽芳）
