在21世纪，大公司很难创造破坏性突破。破坏性创新来自初创公司 - Telsa for Automobiles，For Taxis，Airbnb为Hotel Rentals，Netflix为视频租赁，以及Facebook进行媒体。
什么拿着大公司回来了？四件事：
1.首先，公司购买了他们存在的错误前提，以最大化股东价值 - 这表示“保持股价高”。因此，公司使用了净资产回报（RONA）的指标，部署资本返回，以及衡量效率的内部回报率（IRR）。这些指标使公司难以投资长期创新。通过外包所有内容，将这些数字看起来很好，从资产负债表上获取资产，只投资快速偿还的东西，更容易。要做到这一点，公司被抛弃了内部研发实验室，外包制造，减少了长期投资。这些由此产生的商业模式使它们看起来非常有利可图。
2.其次，这些公司的领导人倾向于是那些擅长金融，供应链或生产的人。他们知道如何执行当前的商业模式。
英特尔，在其最后两位首席执行官下，以前的任何收入和利润提供了更多的收入和利润。它可以指出R＆D的投资，用于更昂贵的芯片Fab;然而，今天写作是英特尔领先的日子结束的墙上。为什么？
在过去十年中，英特尔错过了两个重要的破坏性趋势。首先，将桌面计算机转移到移动设备意味着英特尔的电源饥饿的X86处理器不合适。ARM，竞争对手，不仅具有更好的更低的电源处理器，而且更好的商业模式 - 它为其授权其设计自己产品的其他公司。英特尔试图竞争（并实际拥有ARM许可），而是通过决定不讨价还价不讨价还价，使受害者降低到忽视低端的破坏者和呼吸自己的机会。所有英特尔的资源 - FABS，制造策略以及最重要的是执行思维方式 - 旨在朝大型昂贵的X86处理器，而不是别人设计的低成本移动核心。
结果，英特尔刚刚下岗，占公司11％的公司。
但它没有结束英特尔。其最有利可图的段是服务器和云中的数据中心中使用的非常高端处理器。今天，这是一个建立在X86架构是最适合大数据的前提。从那种大数据中提取智能的智能变得明确需要机器学习架构，这些架构更好地使用NVIDIA等公司的非X86筹码实现。在这十年结束时，历史可能在英特尔最有利可图的部分中重复。
3.第三件原因公司发现难以创新的是在过去15年来的技术，平台和市场中的爆炸性转变 - 移动到移动设备的个人电脑;治疗，诊断，设备和数字健康中的生命科学突破;和中国像消费者和供应商一样新的市场。
4.这将我们带到第四个原因，大公司更加困难，以提供颠覆性突破：初创公司。
在20世纪的前75岁，当新企业的资本稀缺时，最聪明的工程人才就致力于企业研发实验室。
但从本世纪的最后一个季度开始并加速这一世纪，这是一种新的融资形式 - 风险资本（天使和风险投资） - 出现。风险资本为初创公司的形式提供了新思路的融资。资本通过流动性活动（最初的公开发行，但今天主要是收购）退回这些投资者。
初创公司已经意识到，由于使它们变得庞大和有利可图的事情，大公司都很脆弱：通过专注于最大化股东回归，他们抛弃了他们以速度和规模进行破坏性创新的能力。相比之下，初创公司以速度和紧迫性为操作，使信息不完整的决策。它们比识别客户需求/问题，并通过迅速枢转找到产品/市场的大公司来说更好。他们的大小让他们采用更平坦和更敏捷的组织结构，同时提供奖励风险和合作的激励。
Startups不受现状。他们重新设想如何运作和发展行业，并专注于更好的价值主张。在低端，他们削弱了成本结构，导致客户迁移。在高端，他们创建了以前从未存在的产品和服务。
正如我们所看到的那样，公司非常擅长维护，防御和炼制现有的商业模式，并且它们通过识别邻接来扩展现有模型。但企业很弱，并且在识别新的中断机会时变得疲软。
创新可以来自公司内部，通过采用精益启动语言和方法，开发逾越节训练和培养GE的快速驾驶计划等创新驾驶行为。公司可以通过促进开放的创新和购买启动创新来促进外面的创新。谷歌在过去十年中靠近160家公司。它收购Android可能是企业历史上最大的讨价还价。
所以要成功，公司必须重新考虑，然后重新发明他们的企业创新模式，取代了一个静态执行模型，三个持续创新的视野：这需要企业文化，组织结构和员工激励奖励创新。它需要为每个地平线建立可接受的风险水平和创新KPI。
它还需要了解执行现有业务模型之间的差异，扩展业务模型并搜索和中断业务模型。
得到教训
[这个故事最初出现在史蒂夫空白的博客上。]
史蒂夫空白是一名退休的串行企业家转向教育家，他改变了初创公司的建造以及创业如何教授。他创建了推出精益启动运动的客户开发方法，并在第一本书中写下了这个过程，这四个步骤到了EPIphany。他的第二本书是启动用户手册，是建立成功公司的一步一步。空白在斯坦福大学的精益推出课程中教导客户开发方法。Berkeley，哥伦比亚大学，UCSF，NYU，国家科学基金会和I-Corps @nih。他定期写在www.steveblank.com上的企业家精神。
