去年，我搬到欧洲在增长阶段风险投资基金中工作。投资于印度和美国的科技公司，我预计欧洲科技生态系统比较小得多。但是，去年一直在开放。欧洲技术产业的规模和复杂程度比你想象的更多。
仅在2015年，超过140亿美元在欧洲投资了2,400名初创公司。这是2009年投资50亿美元的三倍增加。虽然美国和中国在出口市场偷走了大部分注意力，但欧洲也看到了它的公平份额。在过去的五年中，从美国（Criteo，King，Zendesk等）到欧洲的IPO（Qualeat，Scout24，Zalando，Rocket Internet，Zoopla等）由美国技术专业（Mojang，DeepMind，Skype等）收购，由亚洲公司（Viber，Quandoo等）收购。
以下是我从欧洲投资经验中获得的一些关键洞察力，可能对那些远处的人来说可能并不那么明显：
1.欧洲创新在几个部门领域。欧洲领先于美国的技术细分市场，作为时尚，音乐，游戏和金融化。Spotify，Soundcloud，Shazam和其他音乐技术初创公司都起源于欧洲。芬兰长期以来一直是移动游戏公司的热床 - 从蛇，第一个移动游戏，到愤怒的小鸟和氏族冲突，有趣的是一个人口500万人的国家，给我们这么多全球成功的游戏标题。Zopa是世界上第一位对等贷款站点之一，在伦敦成立，现在是一些其他创新的金融化初创公司。在时尚前面，Vente-Privee（法国）在2001年开创了闪光销售网站的概念。然而，欧洲落后于美国企业软件创新。
2.欧洲市场碎片是一个问题。由于美国投资者正确地指出，欧洲的近距离市场很小，而超越一个国家的缩放是困难的。欧洲内部法律和监管障碍呈现额外的障碍。然而，尽管有这些问题，企业家越来越多地采取泛欧的方法。我遇到的一些增长阶段公司已经存在至少两个主要市场，或者有明确的计划征服其中几个。像Blablacar，Getyourguide，Goeuro，Babbel等的公司在他们的生命周期早期扩展到他们的家庭地理之外。
3.欧洲面临着增长阶段融资的缺乏。B系列TO级系列（或种子）在欧洲的比例明显低于美国和中国。欧洲的晚期交易很少见。2015年，美国大约有175辆VC交易超过50米，在中国大约75次，欧洲大约35次。此外，欧洲公司倾向于在每个资金阶段筹集较小的回合，而不是美国同行。
4.分享经济在欧洲更为普遍。虽然Airbnb于美国成立，但超过50％的业务基于欧洲。平台上十大城市中有六个城市在欧洲，巴黎是第一。即使在分享经济变得凉爽之前，各种欧洲城市都有很多自行车和汽车分享计划。自行车分享的概念在欧洲在20世纪90年代后期开创，欧洲仍占全球所有自行车共享计划的70％。在类似的纸币上，欧洲占全球汽车共享市场所有车辆的40％;美国占30％。说过，它是美国企业家（AIRBNB，优步，ZIPCAR），最能在这个机会上资本化。
5.欧洲公司需要更具侵略性。如果有一些欧洲公司可以从美国同行中学到的东西，它是全球野心和积极的执行。无论他们的产品有多伟大，大多数欧洲企业家都会让我变得谦虚。来自印度并在美国工作，我习惯于在Get-Go中投入全球野心和思考大。除此之外，我相信VCS还需要在确保更多欧洲公司达到全球范围内的作用。
6.语言不是投资障碍。我在欧洲超过10个国家的企业家见面，在大多数情况下，创始人可以在没有翻译人员的帮助下在英语中互利地互动。了解当地语言不是必须在欧洲进行交易。这使得日常的互动明显容易，例如在中国，我们经常需要来自当地团队的翻译帮助。
7.资本效率似乎在欧洲DNA中运行。在2011年和2014年之间，虽然欧洲的出口较少超过100万美元的估值，但与美国相比，那些出口的资本效率明显更多资本效率（计算为退出估值/全部资金），而其数为8.1倍。传统上，欧洲初创公司已经相对较低的员工成本，董事会租用办公空间似乎较低。此外，与美国相比，消费者互联网公司的客户收购成本较低。
8.受监管的工作时间快速成为一个神话。确实，欧洲政府在可以要求员工才能要求工作的最长时间限制。然而，当我在巴黎的初创公司，伦敦，柏林和斯德哥尔摩支付了对办事处的访问时，这尚未反映。欧洲企业家的新物种愿意给予它，不担心当天或一周中的时间。
欧洲科技生态系统有很多更多比遇到眼睛。和欧洲的咒语（我公开拥抱）很简单：喝酒和打破东西！
