我们习惯于谈论全堆叠开发人员 - 可以做前端的人以及背部结束开发，了解硬件和软件的层，并知道如何访问（并可访问）数据和程序化功能相邻的软件。Laurent Gellert在此提供了对这些要求的良好描述。
虽然“完全堆栈”在工程中有所过度使用，但它应该是首席执行官作用的新标准。作为投资者，我花了很多时间评估杀戮，他们已经将标题作为创始人或我们帮助招聘我们的投资组合公司之一。CEO的需求和期望概况因每个企业而异，基于执行团队，行业和阶段的实力。但是，毫无疑问，在最高级别执行工作所需的一套潜在的品质。
使用全堆栈开发人员的框架，这里有这些品质与技术公司的现代首席执行官有关：
作为首席执行官携带许多其他要求 - 设定公司策略，聘请合适的团队 - 这使得它类似于领先的全堆栈工程团队。但基本概念是明确的 - 是一项有效的首席执行官需要在销售/营销和产品开发方面的知识和兴趣，以有效地将前端和后端编织在一起。如果您是企业的一部分技能和经验的创始人或一位高管，您必须建立竞争力，以成为一个伟大的全筹码首席执行官。
作为现代技术CEO非常复杂，动态和具有挑战性。要取得成功，拥抱一个伟大的开发人员的品质 - 利用你的“超级大国”，但承认你不知道的东西，与那些告诉你真相的人围绕着自己，教你你不知道的事情，对某些部分感到好奇系统（在本案中，公司），并专注于改善它们的功能如何。
Greg Sands是Cortanoa风险投资的创始人和管理合作伙伴。
