每当我听到或看到“创新”这个词时，一种恶心就会在我身上洗涤。与其他陈词滥调的流行语（Synergy，Paradigm Shift，Value-Add等）不同，我强迫自己接受，我担心“创新”是我可能永远无法胃的。
这个词是企业相当于Valleyspeak语言填充物，如“喜欢”，“完全”或“兄弟”。它没有意义，但由高管，记者，甚至是政治家自由使用。
在我走得太远之前，建立我的真正的恐惧是很重要的。我不是Luddite或一个诡计，甚至是磨坊的不满。我实际上花了大部分成年人的创新。作为大学生，当大多数人仍然弄清楚如何使用传真机时，我正在建立网站。Marc Andreessen发明了现代网络浏览器，我共同调整了一个“探索互联网”一章，麦格劳山学院教科书。毕业后，我在世界上一些最具创新性公司工作了20多年的创新实验室，研发团队，企业战略团队和新的业务发展部门。我建造了产品和企业，最近将我的钱放在我的嘴里通过投资早期的初创公司。
在我职业生涯的早期，创新词意味着什么。不再。
我认为这一词在2000年代中期失去了对我的含义，当时杂志开始向创新主题投入全部问题。
Businessweek在2006年封面问题中确定了25个创新冠军。该清单包括Kimberly-Clark的创新的SVP，其不懈的努力帮助我们介绍了我们通过将我们的金字塔形的茶袋带来了世界的联邦队（成人尿布），以及联合利华的“创新冠军”。来自苹果的Jony Ive制作了名单，但他只排名第12。在他之前是WD-40的创新主任，通过解决如何将WD-40放入口袋大小的容器中的古老难题，使每个人的生活更加美好。
Businessweek问题是“创新”一词淹没的一个很好的例子。它并没有描述推动边界的小径燃烧的先驱，并为我们带来改变行业的解决方案并使我们的生活更好。如今，它描述了一种修改成人尿布或PD如何将油脂填充到小管中的人。
这个新的定义在脸上击中了我（并促使我在最近到Costco的旅行中写下这篇文章。正如我关于我的事业，我开始计算我看到这种过度使用的词的次数。我在17岁时停了下来，我几乎没有进入商店。营销人员的注释：
这些不是创新的例子 - 这些是常见的业务的例子。
电子公司增加了酷炫的功能，让消费者购买新电视。那是值得称赞的。然而，每年做一些你必须做的事情不是创新，它被称为你的工作。
对于没有老，建立，过时或代表现状的任何东西，这个词已经成为一个抓住者。从技术上讲，这不是不正确的。许多词库可以将“创新”列出作为新的同义词。但是，我们必须将“创新”一词持续到更高的标准。
我们生活在我们的世界需要真正的创新时。
我们面临大规模的问题和机会，无法通过增量婴儿步骤解决。如果我们继续荣耀增量进展，我们将永远不会出现业务，技术，医疗保健，教育和政府的下一个巨大的跨利赛。最新的社交应用不是创新;它并不能解决重要的问题，它并没有改善生命（除了具有多余自恋和余剩的人之外）。
这些只是一些行业，创新不仅仅是在年度报告中，新闻稿和企业营销材料讨论的东西。在这些行业中，真正的创新将决定获奖者或输家。继续为创新设置低酒吧的公司将根本无法生存。真正的创新需要大胆的努力和愿意失败。
历史与公司的例子乱扔垃圾，这些公司在忙于发明更快的马匹，而其他人在发明汽车时。在2000年代初，柯达正忙着展示创新的新墨斯克斯，创新的家用打印机解决方案和创新的照片纸。大约在同一时间，尼克伍德曼正在推出Gopro。10年后，柯达被破产，Gopro正在准备30亿美元的IPO（有趣的是，今天它已经停止了创新的Gopro）。
商业世界充满了无数的书籍和文章，其中包含了创新的定义，由学术，顾问和自称的“创新大师”，他们从未发过的产品，建造业务，开设新市场，甚至运行P＆L。一些定义专注于创造力，而其他定义则如此广泛地，几乎任何东西都可以被描述为创新。一个非常受欢迎的书，由哈佛学术/创新顾问编写的小黑书籍，定义为“有不同影响的东西”。通过该定义，我们可以明确计算成人尿布和金字塔茶包作为创新。
要从真实创新中归类尿布，我提出了一个简单明了的两部分定义：
只有符合上述标准的解决方案都应该称为创新。
我没有解决这个词的使用频率 - 我争取不准确。只要它真正描述了创新的事情，就没有什么能让我更快乐地看到这个词创新。这一词已经稀释到了一个点，当我们看到它时，我们调整它。就像那些叫狼，人，公司，政治家和记者一样的男孩已经利用这个词来引起关注。通过不正确的这个词的应用，有价值的创新可能无法受到关注。我们将太忙于ogling最新的社交应用程序，以注意大规模的突破。
当NASA实现JFK将一个男人放在月球上的目标时，它以某种程度上设法在没有任何畅销创新书籍的情况下，使用10步创新流程或雇用创新顾问。通过这个词的任何定义，把一个男人放在月球上是创新的。它改变了太空比赛的竞争的基础，几十年来，它具有有意义的社会后果。每个人都在月亮登陆的人知道他们正在创新 - 这个词意味着什么。
为了真正创新，我们必须承诺不仅仅是另一个顾问驱动的管理噱头，如BPM或6西格玛。我们必须避免以下10步创新流程和阅读关于“创新文化”的书籍。相反，我们必须简单地筹集栏，以造成创新的内容。我们必须承诺大胆的目标，并被驱使实现它们。
Iliya Rybchin是高位铸造厂媒体与娱乐惯例的总监 - 一家识别，资金，并经营初创公司，在传统产业中解决复杂问题。
