我的初创公司，Phenom，最近离开了我们在克利夫兰的家庭基地，为旧金山才能加入500个初创公司。我们的决定移动是否有一点辩论，无论是积极的还是负面的举动，以及我们是否应该被庆祝或嘲笑。事实上，VidtureBeat在上周通过JumpStart Ceo Ray Leach跑了一个关于这个主题的故事：“我的城市只是失去了一个启动了硅谷。再次告诉我为什么这是一件坏事。“
所以我认为这是我在这次谈话中权衡的时候。我不仅对这个话题着迷，而且我深深地关心我的家乡，我觉得我有责任从克利夫兰提供一个企业家的角度，更具体地说，是卓越的人首席执行官的角度。
事实是，这是一个我们离开克利夫兰的问题。我们应该能够在水平和速度下找到资金，这将允许有希望的创业生长和竞争。虽然我们确实获得了一些本地支持，但大大的资金生态系统是如此官僚和缓慢地，它比培育初创公司更有可能杀死。
这可能听起来很严厉，但是我们都有一个关于在市场上启动公司的努力的零废话对话，而且风险很少。我想领导谈话。克利夫兰的企业家应得的声音，城市居民和安理会成员需要听到真相：直到我们改革公众/私人“资金”主导的当前模式，并建立了早期投资者的真正生态系统，我们将延续一个破碎的系统，在一天结束时，伤害每个人所涉及的人。
在上周的帖子中，Leach向旧金山举行的批评者询问，“为什么要育房？”但我担心那是空心的谈话。我不相信克利夫兰的当前环境使初创公司能够建立 - 当“建立”在科技创业公司的上下文时，意味着在您需要的所有资源和支持中移动。
克利夫兰至关重要的公制
来自500件初创公司经验的最大外卖是您需要将所有内容蒸馏到最简单的水平，并找到对您的业务重要的一项指标。
我认为还有一个潜在的公制，在克利夫兰的寻求成为全球相关的启动社区的背景下，这是一个重要的公制：我们需要恢复我们最好的创新者。
有一个脑流失，困扰中西部的群众，如克利夫兰。直到我们采取心态，在我们重视每一个才华横溢的年轻专业人，并在我们的力量中竭尽全力让他或她在克利夫兰城市范围内，然后在我看来我们失败了。这并不意味着像诸如娱乐，人才或资源的地区外面不应该看起来像Phenom，但必须在克利夫兰的更多投资者Empower智能的年轻企业家，智慧和驾驶，但不是手段，建立一家伟大的公司。
500件初创公司的Dave McClure的投资论文如下：“找到聪明的人，给他们钱。”几乎不可能完全失败，早期投资，但是使用这种简单的方法，500次初创公司取得了很大的成功。我认为这正是我们在克利夫兰所需的方法。
成功在克利夫兰看起来像什么？
成功，就像产品开发一样，是一个迭代过程。在许多情况下，它需要一遍又一遍地失败。对于克利夫兰成功建立一个创新者社区，需要相信失败是可以的，并且在投资者和企业家之间创造了一种信心水平，以便赢得大量，你必须为全部提供。
以速度和信念行事，赌注在伟大的人身上，并信任你的肠道，这是至关重要的。
成功在伟大的人中赌注，随着时间的推移，在一系列胜利之后，我们将培养一系列早期投资者的真正生态系统，可以再次种子社区时间和时间。
成功是恐惧平均。做到最好，我们必须思考世界级。
最重要的是，成功在做。作为公司，我们不是在建造投球或甲板;我们在实际做的情况下学习最佳并展示进步。随着时间的推移，你变得更加复杂;建立，衡量，再次构建，再次测量，改进过程，并获得合适的人，完善模型，然后一遍又一遍复制。
克利夫兰，让我们完成它。找到聪明的人，给他们钱。
Brian Verne是一个首席执行官和Cofounder的Phenom，这是一个移动社区，运动员可以分享有关他们的成就和500名初创公司的故事。
