两年前推出Sparklabs Global Ventures时，我们面临着新的种子阶段基金的许多不确定性和风险。化学将如何在六个合作伙伴之间努力解决？企业家如何回应我们的愿景和团队？投资者将如何应对我们的论文作为全球种子阶段基金？
两年后，我们已经投入了五大洲的54家公司，并支持了许多鼓舞人心，令人敬畏的企业家。我们还从这些企业家，行业退伍军人和彼此学到了很多东西。我们最近作为一个团队讨论（Hanjoo Lee，Frank Meehan，Net Jacobsson，Jimmy Kim，Jay McCarthy和我自己），写下了我们所学到的所有东西的洗衣清单，并挑逗它我们希望保持头脑的前12项课程：
1.团队决策工作。虽然仍然很难跟踪我们决策过程的成功率（所有六个合作伙伴必须对投资说“是的）与史式伙伴的成功率相比，我们相信我们的进程使我们成为最佳决策。多年来，我已经进行了几十个生存仿真训练课程，这些培训课程会在恶劣，危及生命环境（即死亡谷或南极洲）中审查群体的决策。我从未经历过一个比小组更高的杀戮会议。无论自由骑手还是在团队中有一些弱势联系，团队决定普遍存在，在本集团对任何一个人的生存概率上得分更高。我相信这对我们启动投资的方法持有了真实，我可以自信地说明我的五个合作伙伴让我更聪明。
2.可以在任何地方找到特殊的企业家。我们从论点开始，在任何地方都可以找到令人敬畏的创新和创新者，而不仅仅是在硅谷。我们在过去两年中的经验已经证明是这种情况。我们正在看到从全球各地崛起的伟大公司。
3.真正的砂砾事项。称之为勇气或喧嚣，但我无法夸大它对初创公司的成功的重要性。而成功的企业家知道如何利用这种喧嚣的态度，而不会穿过顽固。他们也知道何时枢转，何时折叠。
4.速度很重要。速度可以是种子阶段启动的良好指标将能够生存。创始人如何迅速关闭他们的资金？找到并雇用合适的人才？快速喧嚣他们的右翼vp以投球他们的产品？
5.诚信事项。这对善良的缘故并不好。完整性是绝对的起点。不要骗你的投资者，不要骗你的公司的合作伙伴，不要骗你的员工，不要骗自己。
6.金钱和时间，宝贝。金钱和时间。初创公司的生命的Givens是您拥有的金额和需要的金额，它为您提供的时间，以及您需要提高您的下一轮的时间。每个其他因素都是可替代的。我们在过去两年中看到的常见错误是他们在一定的估值水平，延迟或不封闭他们的循环中，他们陷入了困扰，并且因此减少了他们的跑道和生命线。在其他情况下，我们已经看到了成立的首席执行官，他们不密切跟踪他们的烧伤率和现金，这导致公司在其控制中的情况下运作。这样的情况，这些情况使公司处于不必要的麻烦。
7.不要优化您的估值。优化您的筹款估值将回来并咬你。我们的团队已经看到这一点在我们的投资组合和其他初创公司中发挥了几次，其中公司低估了现金需求，耗尽了金钱，无法从现有的投资者那里筹集桥梁。为什么？因为第一组投资者不想在更高的估值中投入，例如1200万美元，第二组投资者意识到他们不会像第一组投资者那样良好的交易，而是将拥有相同的结果。或者启动寻找一座桥梁，但估价颠簸没有太多的理由。当然，创始人认为这是合理的，但投资者没有，没有人投资。然后恢复投资者，估值降低为时已晚。如果您需要桥梁，请保持同样的估值或非常小的凹凸，因为速度至关重要，而不是您的所有权百分比。
8.低与高烧伤率？我们已经看到两种方法，但每个方法都需要在其背景下有意义的相关策略。如果您正在使用移动应用程序或游戏，您绝对需要低烧伤率。这是因为你永远不知道什么想法棍子。所以你需要确保你的生存，直到你掏出难题。但是，如果您在硬件中，您需要一定数量的资本，以便您无一定争抢。此外，通过电子商务和某些金融气剧，您绝对需要大量资金，如果您在市场上很重要，则需要快速。所以知道您正在使用的行业的特征，并相应地迎合您的策略和策略。当然，无论行业部门如何，私人喷气机和度假旅行的支出是一个快速失败的道路。
9.始终筹款。无论我们为自己的初创公司还是新基金，我们似乎都花了一半的时间筹款。如果你是一个企业家或新手VC，那就是你无法避免的东西，所以你必须拥抱它。自二十年代后期以来，筹款一直是我的第二份工作。
10.中国和美国以外的电子商务有很棒的潜力。我们认为这有几种原因：经过验证的商业模式，轻松跟踪KPI，即时收入增长，仍然有机会破坏传统零售。
11.金融气，网络安全，深度技术和企业是2016年的焦点领域。虽然我们的团队遍布“我们在线看任何事情，但不是非法的，”我们将继续强烈地看待Fintech和Cybersecurity，同时看起来更积极地进入企业和深度技术剧中。
我们相信商业银行业的干扰将会更加破坏，以及更多市场，例如亚洲和西欧。跨越行业垂直和平台的网络安全将继续增加。
我们的团队已经看到更多的学术研究人员，寻求商业化他们的深度科技发现。虽然大多数人很难制作或建立一家公司，但我们认为粗糙的钻石可以发展到世界不断变化的公司。
12.硬件真的很难。我们已经在迄今为止投资了六家五金公司，也是首尔的附属启动加速器七家硬件公司。我们喜欢物联网和硬件，并将继续投资这个空间，但我们已经沿着制作物理产品比似乎更难的方式学到了。一个次要的设计或制造错误可以使您的成本增加一倍，让您恢复三个月，或完全杀死公司。
如果它是一个消费产品，我们会寻找我的伴侣网雅各布森调用“IoT的神圣三位一体”（产品，订阅，数据）。如果它是一个工业的物联网播放，收入或收入潜力必须是晶莹剔透的。说你正在收集十亿数据点，让某人最终会购买并没有在我们的团队上移动针。
我们知道，我们将在未来两年内从我们的投资组合公司和彼此获得更多的见解，所以我们期待着它！
感谢Hanjoo Lee，Frank Meehan和Net Jacobsson编写大部分这些积分。我完全承认我抄袭了他们的工作。
