在一个迅速改变的世界中，那些复制过去的人已经注定了他们的未来。
当公司或机构寻找破坏性和创新策略时，他们经常组建专家小组以建议他们。具有讽刺意味的是，小组通常由人们组成，这些人在过去的创新思想中是相关的。
我已经看到这种情景在几乎每一个大公司和政府机构都试图努力争夺破坏和创新。他们在咨询委员会，工作组，小组，研究组等中收集所有的“名牌智慧”。所有这些人 - 内部人员和外人都有很大的简历和幻想冠军，而且，过去，他们' vere有辉煌的见解。但无意中，通过从过去收集创新者，过去是所要求的 - 虽然这是需要的未来。
您无法为未来创建蓝图。但我们肯定知道一件事。未来将与过去不同。一种更好的方法是寻找那些是逆脉的人，他们的想法，虽然他们听起来很疯狂，都集中在未来。最常见的是这些不是安全的品牌名称。
您的三分之一的咨询委员会/工作组/学习组等任务预测未来必须是违反的，或者您要做的就是预测过去。
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在1950年代和60年代与美国和苏联有关一个完整的宣传战争，将男性放在太空中的比赛是争夺的竞争 - 以及一个政府系统的优越性的代理。
1961年，美国失去了“太空竞赛”。苏联人刚刚把一个人放在轨道上，他们的较大火箭允许他们发射较大的有效载荷，而且表现出更多的空间壮观，而不是美国新总统，约翰肯尼迪寻找了美国可以击败苏联的目标。他决定通过宣称我们将一个男人在月球上落地赌注“在十年之后”（在我们甚至把某人进入轨道之前）。）这意味着美国宇航局必须迅速移动，找到完成旅程的最佳方法。
美国宇航局有专家面板争论用于到达月球的两个选择中的哪一个：首先被认为是直接上升;然后搬到另一个想法，地球轨道 - 轨道（EOR）。
直接上升基本上是在科幻小说和好莱坞电影中被描绘的方法十年。巨型火箭将直接发射到月球，土地，然后爆炸回家。但有三个问题：
所以美国宇航局在第二个选择中定居：地球轨道约合。Earth-Orbit Rendezvous将在一时推出两块航天器 - 使用那时开发的土气火箭，而不是直接向月球发射到月球。这些作品将在地球轨道上遇到，并向月球发送船（仍然是65英尺高，在直接飞行模式中）返回地球。
这个想法也是十年的旧 - 这是他们建议建设空间站的方式。地球轨道与月球的优势是它需要一对已经开发的强大的土星火箭。
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美国宇航局（Wernher Von Braun，Max Faget）的所有最聪明的人都赞成地球轨道 - 轨道，他们说服了NASA领导力这是去的方式。
但是，一个顽强的美国宇航局工程师John Houbolt，相信我们不会在十年结束时到达月球，如果我们与地球轨道结合的话，也许不是。
Houbolt正在推动一个真正疯狂的想法，月球轨道 - 轨道（LOR）。该计划将在一个土星火箭顶部发射两个宇宙飞船进入地球轨道。一旦在地球轨道上，火箭就会再次射击，向月球推动两个航天器。到达月球周围的轨道，两个船员将爬入他们与他们一起携带的独立着陆船 - 月球巡航模块（LEM）。LEM将从母舰（称为命令模块）中分离，并在月球上落地。第三个船员将在命令模块中仍然是轨道的轨道。当两个宇航员完成探索月亮时，他们会使用LEM的上半部分起飞，并用命令模块重新停机（离开月球上的LEM的着陆阶段。）他们指挥船的三个宇航员将成为家庭。月球轨
道约合（LOR）的好处是不可避免的。
然而在1961年，LOR是一个完全疯狂的想法。我们甚至没有把一个人放进轨道上，更不用说PD如何在地球轨道中结合和码头，有些疯子暗示我们在月球上做到这一点。如果它没有成功，宇航员可能会死于月亮。然而，Houbolt不是一些曲柄，他是农历使命转向集团学习空间的成员。由于他只是一个中级经理，他向内部工作队提出了他的调查结果，专家首次听到了这个想法。然后他们将其解雇了第二，第五和第20次。
Houbolt赌他的工作，达到了五个水平美国国家航空航天局管理层，并向美国宇航局的副主任致敬，争论通过坚持基础规则来仅考虑直接上升或地球轨道轨道，意味着美国宇航局的关闭意味着美国宇航局正在关闭任何问题框思考如何最好地到月球。
幸运的是，Houbolt得以做出他的案子，当Wernher von Braun改变了他的思想并赞同这一真正疯狂的想法时，剩下的NASA紧随其后。
我们于1969年7月20日在月球上降落。
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我最近在工作中观看一个名牌面板。这是一个令人敬畏的人名单。他们的成就是传奇的，哎呀，他们中的每一个都是传奇的。他们告诉伟大的故事，已经改变了行业，发明了新的创新平台，提出了他的建议总统，赢了战争等，但几乎没有一个关于创新的新想法十年。他们的建议是你可以在五年前写的。
在一个静态的世界中，这就是很好的。但在一个持续中断的企业世界和在国家安全世界不断发展不对称威胁的世界中，您需要听取疯狂的人，或者你永远不会到月球。
得到教训
大多数公司和代理商都有自己的约翰霍博尔茨。但大多数人永远不会听到。因此，“空白的创新工作组规则”：
1/6疯狂的外人史蒂夫空白是一名退休的串行企业家转向教育家，他改变了初创公司的建造以及创业如何教授。他创建了推出精益启动运动的客户开发方法，并在第一本书中写下了这个过程，这四个步骤到了EPIphany。他的第二本书是启动用户手册，是建立成功公司的一步一步。空白在斯坦福大学的精益推出课程中教导客户开发方法。Berkeley，哥伦比亚大学，UCSF，NYU，国家科学基金会和I-Corps @nih。他定期写在www.steveblank.com上的企业家精神。
