很难相信，当iPhone于2007年推出时，Apple计划完全估算第三方的本机应用程序。从那时起，iOS不仅继续改变课程并提供App Store，而是为每个智能手机平台采用的移动软件分销创建蓝图。
目前在一个惊人的百万多个应用程序（最后一计数140万次），并且仍然落后的Android的大量目录，App Store是一个闪亮的市场建设，使每年价值数十亿美元的经济价值为苹果及其开发人员社区。
但苹果公司和谷歌的移动软件商店已成为自己成功的受害者;两个商店都在接缝处爆裂，具有远远超过信号的噪声。
虽然这些商店不太可能发生重大变化，但是有针对性的方式，可以对消费者提供更可管理的应用程序。事实上，一个只需要亚马逊的Android AppStore了一个更好的应用程序管理模型。
选择的问题
想要在Android上进行自动重拨？没有少于36个应用程序，其名称表示该功能。iPhone录音机怎么样？计算结果太多。和游戏？你只会被俄罗斯克隆埋葬。
这是一个问题，从多个角度来看 - 它与卷很少有关。拥有更多的应用程序不一定是坏事，但具有更多相同（当然，垃圾应用程序）是不可取的。
This phenomenon is explored in Barry Schwartz’s 2004 The paradox of Choice, in which the author, a social psychologist, argues that people derive little benefit — and can actually develop anxiety — from expanded options, when the choices are relatively similar to one another.
这也是禁止广泛营销预算的开发人员的问题，最终埋藏在类似产品的海洋中 - 在整个地段上施加显着的向下定价压力。结合苹果不愿意让发布商利用试用软件的应用内购买机制，系统价格压缩对高度专业化或特别复杂的计划来留下很少的激励。它是当前是IPAD Pro开发人员的目前面临的问题。
2012年缩略球调查显示，大多数开发人员每年的广大开发人员每月赢得每月500美元或更少。虽然这对寻求补充其他收入的开发人员来说，这可能是可容忍的，但它无法维持建立复杂，功能丰富的应用所需的资源。
最后，这是一个享受市场领导者其他有利地位的平台管家的问题，因为我们对他们的客户来看，他们努力满足应用程序发现的需求 - 这是一个越来越复杂的任务。
在接受VidtureBeat的采访中，Analytics公司App Annie的行业分析高级总监Annie说：“随着应用程序的数量增殖，浮出水面，它们是一个巨大的挑战，迎接应用商店优化的实践由于搜索引擎产生搜索引擎优化。“
“当然，在您的应用程序附近使用了一流的图表，在您附近使用的应用程序，基于拥有应用程序的用户，这些应用程序也下载了适用于Apple Watch和Apple等新设备的用户电视，“他继续。“这些都是商店寻求提供更多可见性的方式。”
也许应用程序过载的最令人沮丧的方面是商店的守门人 - 苹果公司，特别是最近，谷歌，谷歌太近了，对进入非常高的障碍。即使有很多箍跳过，开发人员仍然仍然用数百万应用程序填写这些存储库。很少希望将小麦从入口点分离，至少在已经完成的任何内容。
来自亚马逊的书的页面
只有希望放慢无休止的新应用程序的希望，App Markets只能尝试提供更好的发现工具的用户。而这就是我认为谷歌和苹果目前有点短暂的地方。
正如它所展示的那样，既没有商店则提供全面的过滤选项 - 鉴于其网络搜索引擎的丰富，高级功能，谷歌的案例尤其令人惊讶。
然而，什么并不奇怪，这是亚马逊 - 一个根深蒂固的零售商密切熟悉组织大型物理和数字货物的问题 - 在这个部门的苹果或谷歌做得更好。
亚马逊的Android应用程序的Appstore是迄今为止主要平台最雄心勃勃的第三方软件仓库之一。这是公司的默认商店的设备的偏移量，并在其他Android产品上沿着播放商店预装，其OEM与庞大的eTailer达成协议。
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