最近几个月，媒体景观已经有很多动荡 - 从宪章时代华纳合并到AT＆T收购Directv。毫无疑问，该行业正在进行重大转型，以适应当今消费者的需求。传统的服务提供商也感到压力，以便在Netflix，Hulu和Amazon Prime等流媒体服务之前，这在创新和吸引用户时很快就会迅速获得地面。
虽然许多电视提供商将伙伴关系与流媒体服务作为辅助渠道接受，但对于分享其业务的核心时，他们现在变得谨慎 - 他们创造的内容 - 在外面的流媒体服务中。这是一个季度，支付电视提供商失去了357,000名用户，这是华尔街日报报告的同期在去年同期所见的两倍多。
83％的美国人仍在订阅付费电视。虽然近年来这个数字已经下降，但在大多数美国家庭中，付费电视提供商仍然普遍存在。这使建立的提供商有机会定义视频消费的未来看起来像什么。为了出来，他们需要考虑三种策略：
1.介绍新的订阅产品，包括“瘦束”
虽然订阅者尚未跳过船只，但在消费者到期时，消费者的强烈愿望可以在其电缆产品中进行更多个性化 - 从能够选择他们想要的渠道不需要支付更多以获得未使用的频道。事实上，一些有线电视公司，如康卡斯特和verizon，已经开始探索下一代瘦捆绑包。与传统的电缆产品相比，这些切割的捆绑包需要提供类似的A-LA-CARTE感觉，对当今的消费者具有吸引力，特别是千禧一代的观众。通过提供这种更个性化的方法，服务提供商不仅可以吸引订阅者，而且还开始通过提供更加定制的观看体验来更好地参与今天的观众。
2.实施新的分发模型
服务提供商在数字服务种族中作为赢家的第二种方式是通过拥抱新的分销模型，使消费者能够轻松消耗跨设备的内容和需求。今天的消费者不仅希望在任何时候和任何设备上都可以使用他们最喜欢的电视节目，他们也希望他们的内容提供商知道他们在最新一集中离开的地方，他们在电视上开始，然后想要完成他们的平板电脑在火车上骑行。
个性化也至关重要。通过实施定制推荐引擎，告诉观众基于他们的历史，或者与社交媒体的集成来鼓励主动观看和共享，服务提供商可以增强观看体验，使其变得简单，无缝和“粘性”。
3.创新未来的投资组合产品
付费电视提供商有很大的机会，可以超越电视观看的服务。虽然视频是killer应用程序，但数据就是真正使这些公司的钱。作为网络提供商是电缆公司的巨大资产。无论是有线还是无线，它都会为他们提供一个几乎无限的创新市场，不仅围绕着定价，而且围绕着潜在的未来捆绑。
随着媒体景观的继续发展，服务提供商有很大的机会，以便以新的和创新的方式重新成交消费者。通过重新思考传统的订阅结构，实施无缝的跨通道观看体验，并在谈到新的服务产品外，这些付费电视提供商将在数字服务的未来作为获胜者出现。
