在其最佳日子，风险投资业务明天提供了一瞥 - 看看我们的孩子长大的事情如何。有机会帮助那些新技术和市场的形式是我成为投资者的原因之一，并且该驱动器只会随着时间和经验而加剧。但随着大多数好的VCS将证明，预测将发生的事情实际上并不困难;这是预测，何时在晚上让我们保持警惕。
vc乘坐市场正确获胜的vc，其中一些最伟大的风险投资回报源于主要技术的早期投注，如软件 - 服务（SaaS），重复数据删除，虚拟机，数据可视化等。但是“时间”市场权利“不仅仅是早起。部门的最佳赌注将要考虑到旅程的长度（即采用曲线），以及可能沿途遇到的可能延误，障碍，甚至绕道。即使是增长最快，最重要的，界定的技术也很少像人们预测一样快速采用。
拍摄平台 - AS-Service（PAAS）。2011年，Gartner宣布为“PaaS年”并预测到到2015年，将有几家全面的PAAS供应商，将来自应用程序（APAAS）的一切与知识（KPAAS）相结合的综合服务套件。预计PaaS采用和整合预计将镜像传统的应用程序基础设施市场围绕少数技术标准（例如，SQL，Java EE，.NET，XML和HTTP）和端到端供应商（例如Microsoft，IBM，和甲骨文）。
然而，由于2015年来，PAAS市场仍然不成熟，碎片高度分散，声称所有公共云服务的收入一小部分。 PAAS收入2015年预计约为38亿美元，而萨斯收入为316亿美元，基础设施 - AS-AS-Service（IAAS）为159亿美元。基于闪存的存储市场是一个类似的故事，尽管几年前在很高的炒作下，但占265亿美元的储存市场的10％。
也许是违反，私人资本涌入这些部门是问题的一部分。众所周知，追逐太多交易的风险性太多导致过度拥挤的，无差别的市场。（参见：营销技术，云安全，云编排 - 和Lookout，HR聚焦的SaaS是下一个！）由此产生的房地产成本飙升，人才竞争加剧，拓展营销花费等。减少毛利率，最终，风险资金返回。在所有这一切都是另一个变量，一个远远不那么通话，但可能是甚至更大的结果拖累：采用率。企业采用曲线总是一个陡峭的斜坡，而不是更多的，而不是太多私人资本泥泞的水域，扩大了视力与现实之间的差距，以任何有意义的方式采用这些技术。
但是，当“未来”的道路似乎可伸展时，训练你的重点是在旅程中训练 - 这是非常有价值的 - 这是，密切关注你今天可以从今天到来的方式，或者你如何与之一起工作或者与现有技术结合起来的改变。它看起来可能是一个短期的焦点，但这将是弥补差距的公司不仅可以成为成功的企业的概率，而且最终可能成为市场领导者。
作为投资者，我在扇区预测和绩效之间看到了这些差距的机会，他们让我更加决定地绘制课程并将今日在未来存在（或可能不会）存在的内容。将其称为“now”连接到“新”。培养这方面的一种方法是投资于桥接我们目前以及我们认为市场的差距之间的技术。
在销售到企业时，这尤其如此：尽可能多，企业IT组织只是不快移动。我们举办许多CIO事件，每年与IT高管举行无数会议，他们始终渴望接受改变并领导采用最新技术。然而，虽然他们想要听到派克的地方，但这种热情很少等同于行动，至少在近期（我有我的投资份额适合这个类别，即在软件定义网络领域）。根据Gartner的说法，今天的CIO仍然分配了60-70％的所有在现有业务的日常维护上花费，从而有效地“[饥饿]创新以及成长或改变所需的投资”。
贡献因素可能是CIO，同时固有风险厌恶，倾向于经常更改工作。最近的janco员工全球报告PEG平均CIO托管约4 - 5年。因此，虽然CIO很快探索新技术并证明了他们正在追求雄心勃勃的新想法，但追求很少与松动的钱包弦乐 - 只有罕见的少数CIO将推动他们的组织来向前迈进。相反，它们更有可能踏入另一个位置，留下创新的种子散落但不稳定。
这种不沉降的循环通过从组织内的C级执行的压力进行复合，以便及时了解外界世界发生的事情，刺激他们参加更多会议，这些会议不会导致实际销售。这燃烧了一个虚幻的需求方案，其中大型融资提高了特定类别的资料，引人注目的CIO与公司会面，并创造了他们可能购买的期望。同时，购买行为的实际状态保持不变。
打破循环的唯一方法是将PEENGONG进入瓶颈，并找到方法前进和建立新业务的方法。我们今天正在进行它 - 弥合现在的众多股权之间的现在和新的差距，例如将现有应用程序连接到云技术或将传统视频会议连接到现代设备或具有单个窗格的玻璃玻璃管理现场和云系统。创新正在进一步和进一步上游发生。目前，有资金丰富的资金远远超过最终成功进入磨损。但如果你能找到计划的旅程和未来的许多障碍的人，未来可能比似乎更近。
Pete Sonsini是与NEA的普通合伙人，他共同领导公司的企业软件练习组。
