Dropbox的惊喜公告星期一，它正在关闭其最受欢迎的应用，邮箱和旋转木马的两个，大多数情况下报道。只有几篇文章甚至指出，Dropbox报告了1亿美元，在不到两年前收购邮箱。当我发推文时，即使是独角兽即使为独角兽注销，“100米就很多。”所以，大问题是：“为什么Dropbox会这样做？“
作为Hightail的Coo，我有一点关于可能推动这一决定的内部人的观点。虽然我没有从Dropbox中直接提供的信息，但我确实对该类别进行了深刻的理解。因为我们的业务非常相似（尽管较小，更加专注于特定的细分），我有一些关于市场趋势和内部动态的理论激励了这一决定。
需要“焦点”
Dropbox关闭这些申请的核心原因在其公开解释中表示：它想要“焦点”（在279字后使用三次的单词）。“在过去的几个月里，我们已经提高了我们的团队的重点，并简化了人们共同努力的方式。......最终，我们认为这一增加的焦点将有助于我们在未来几个月和多年内为您创造更好的经验。“
在邮箱创始人绅士康德伍德的Twitter帐户中快速浏览显示该决定在邮箱团队中的缺点是多么不受欢迎。事实上，绅士和Cofounder Scott Cannon正在离开Dropbox，所以产品不仅是死者的，而且大部分的球队也可能领导出口。Dropbox的决定的含义是它在其产品普遍策略上进行了完全逆转。
在核心业务蓬勃发展时收购数亿美元的开销业务是您所做的（参见Facebook / Oculus）。关闭这些收购是您当您迫切需要关注和修复您的核心业务时所做的。虽然大部分媒体覆盖范围都集中在低用户采用这些产品的情况下，但这种举动的真正问题应该提高：Dropbox的核心业务发生了什么？
一个潜在的斗争？
越来越多地，茶叶的阅读是Dropbox的核心业务正在努力。在Hightail，我们已经通过这个市场的动态一致。我们重新建立了公司，减少了我们的开支，并为这些问题推出了新产品。虽然Dropbox的业务大于我们大多数维度的业务，但它可能会看到非常相似的挑战。
首先，市场正在获得商品化。基本事实是Dropbox的在线存储的核心业务越来越自由。大供应商正在推动这种趋势，客户越来越不愿意付钱。在许多方面，这是最不趣的市场状况，因为所有科技公司都在某种程度上面临这个。技术历史是不断创新，商品化和重塑之一。
其次，在企业中获得牵引很难。喜欢与否，大多数企业IT部门仍然可以看到Dropbox作为消费产品。旋转木马和邮箱与他们的消费者为中心的用例加强了这种感知。虽然新闻评论在Dropbox战斗盒上报告企业统治，但实际威胁是微软。正如它捆绑在浏览器市场中的Windows捆绑Netscape的Windows，Microsoft现在为Onedrive提供了办公室365。Onedrive从根本上与Dropbox完全相同，除了它被批准。它是免费的。
第三，Dropbox（以及Hightail，Box等）面临着计算的基本班次，远离“文件”和朝向专用应用。当用户花很多时间考虑他们的文件时，Dropbox的起源是云中的一个拇指驱动器。但是，如本博客文章所致（“Dropbox：第一个死亡斩首”），大多数人不再考虑管理他们的文件了。无论是与iPhoto和Spotify中的Google文档或照片和音乐的文本文档，文件系统中文件的想法似乎是一个越来越古老的概念。而这一趋势抢劫其核心价值主张的Dropbox。
支撑独角兽
尊重画家和团队所做的事情。Dropbox的成功到目前为止真的很令人印象深刻。也就是说，Dropbox最大的毁灭可能是自己的成功。Dropbox Rode一股用户采用和媒体炒作到100亿美元的估值。问题是，当市场在这一级别投入估值时，期望是疯狂的增长。
但是，这种增长会来自哪里？哪些杠杆可以在它需要的规模上推动它的杠杆会推动增长？
更糟糕的是，Dropbox的估值使公司难以专注于特定的市段。它太大而不是所有人都不是所有人。毫无疑问，下拉箱的剩余资本11亿美元举起给了一些跑道去了。但它需要很快这样做，或者在“焦点”名称中的更改可能会在路上。
更多背景：
Mike Trigg是Hightail的Coo，管理所有营销，领先发电和电子商务活动。在Hightail之前，他创立了一家名为Spitball Entertainment的在线游戏公司，是Hi5（卖给标记）的营销和业务发展副总裁，在那里他帮助推出了公司的游戏门户网站，虚拟货币和原始社交游戏标题。
