典型技术企业家？像Mark Zuckerberg，史蒂夫乔布斯和Sergey Brin一样的名字来到心。每个人都创造了一家公司，风化了一些早期的颠簸并将他们的企业转向 - 以及自己 - 进入标志性品牌。
但大多数企业家都没有。据哈佛商务评论作者诺姆瓦瑟曼，五分之一的企业家被迫从首席执行官角色下降。Wasserman解释道：“当投资者坚持他们放弃控制时，大多数[创始人]令人震惊......以及他们第一次领导转型的方式经常制造或打破年轻企业。”
赔率为4：1，作为企业家，你会离开 - 比你想去的早期。以及如何计划和执行您的出口对您（显然）以及您留下的公司，投资者和员工的巨大影响。
好消息是，抛弃自我和感情之外，有一些简单的规则，可以让您为自己播放游戏 - 以及为未来的成功设定贵公司。
玩1：面对事实
关于首席执行官转型有一个神话，它是这样的：一个充满激情的年轻创始人在将开放式首席执行官递交之前，让创业公司增长起来，以扩展业务。创始人积极帮助招募新的领导者 - 并慷慨地接受了视野导向的角色，如首席战略家，创新者或福音师。每个人都赢了。
就它而言，这是一个很好的故事。确实，首席执行官的变化通常始于一个相当愉快和和蔼可亲的过渡。Everyoms-Board，Incoming Ceo，创始人 - 在使过程尽可能平滑的过程中具有既得利益。
这是他们没有告诉你的部分：作为创始人，您即将成为100％无能为力。贵公司基本上已经消失了。
你不会立即意识到。起初，不可能想象你创造的公司不再是你自己的公司。但这是真的。
你有一个小小的时间，照顾好自己和你的团队。如果你没有，没有其他人会。而且你可以越快接受这个，你可以在创作成功退出时更有效。
玩2：创造流动性事件
作为创始人，你花了很多机会。有很多未知数。您和您的团队努力创建这家公司，您应该得到奖励。
这不是时候在灌木丛中击败。直接。告诉新的首席执行官和董事会，你想要一个流动性事件，以便到目前为止弥补你的成功。
请记住，这正是谈判，他们没有义务同意。您有一些很棒的杠杆点，如您的客户关系和您在您的任期期间建立的社会资本。最重要的是善意。你把公司带到了这一点。投资者和客户很开心。潜力是无限的。
你可能没有立即回答，而是继续推动。您的业务的未来很明亮 - 一些投资者将想要一个更大的作品。
玩3：照顾你的团队
您的创始团队在市场价值下就业工作，使巨大的牺牲造成巨大的牺牲来构建公司。每个人的努力和成功就是一个新的首席执行官甚至是一个选择的原因。
不幸的是，你不能依靠新的首席执行官了解汗水和撕裂你的团队进入公司。这取决于你这样做。
在流动性事件中包括尽可能多的核心团队成员。如果他们想要，让他们有机会兑现一些艰苦的股票 - 如果他们想要的话。并不要等待提出，交出更多的公平，或促进人们。在出路时是正确的事情。
玩4：加强外部关系
您拥有与公司的主要客户的关系。您有非常简单地建立了您的业务 - 通常是一个新的类别或行业 - 在一起。
务必与每个人联系和安排面对时间。分享您的过渡的新闻，并保证他们什么都不会改变。无论是高尔夫游戏，午餐甚至正式会议，这都是在未来的日子，月份和数年内巩固您的关系的机会。
接下来，确保高管掌握这些关键关系的所有权。如果有必要，促进介绍，以确保这些客户良好的手。这些人是在早期为您遇到机会的人，现在轮到你了，以确保他们在新的管理下照顾。
玩5：不要闲逛
创始人和新CEO在很长一段时间内无法在同一家公司共存。这是一个不可能的关系，所以设定了严格的出发日期。
一定要给自己一定的时间，赋予机构知识，谈判流动性事件，通过客户，并在没有你建立的公司的情况下为生活做好准备。将截止日期传达给公司的每个人，坚持下去，不要回头看。
创始人与他公司的关系是复杂的，情感和非常不寻常的。成功的出口比火箭科学更常见。但它需要在心态上的真正转变，而不是娇气。你越早意识到你的退出是严格的业务，而且每个人都越好。您甚至可能会发现您的出口令人惊讶地解决了。
Ken Cho是Cofounder和SaaS平台人的首席执行官。他以前创立了Spredfast，这是一个允许组织管理，监控和衡量他们的社交媒体计划的萨斯公司。他曾担任德克萨斯大学奥斯汀大学的兼职教授，并在IBM，雷曼兄弟和安然举行了技术和金融作用。
