Tesla首席执行官Elon Musk最近被解雇了媒体猜测，即苹果一直在聘请一些最重要的工程师，其中一般的Aplomb。
“重要的工程师？”麝香嘲笑，在接受Handelsblatt的采访中。“他们聘请了我们解雇的人。我们总是让苹果称为“特斯拉墓地”。如果你没有在特斯拉制作它，你就去苹果工作。我不是在开玩笑。
麝香通常不是一个遏制，但这些评论仍然加强了广泛持有的信念，即顶级工程师的超级精英中队，他们从领先的公司到领先的公司，任何人都没有那种珍贵的干部只是其中一个秘密可怕的工程师，弥补了大部分可用的劳动力。
当涉及为什么这么多合格的软件工程师无法找到工作以及寻求雇用软件工程师的原因无法找到合格申请人的原因，介绍了何时遇到了讨论的讨论。
这就是为什么公司制定软件到筛选求职者的软件，甚至迫使他们证明他们没有以某种方式通过制造拼图和精神游戏等系统，例如有多少乒乓球将适合各种大型建筑物和车辆。每个人都希望得到精英并保持秘密的地下。
问题是，公司对他们想要雇用的人来说是如此特殊，他们创造了不切实际的目标。另一个问题是许多公司生活在一个改变的现实中，他们正在与Facebook，谷歌和苹果公司的相同人才库招募。
只有他们不是，这就是为什么当他们从精英中获得一份蚕食时，他们永远不会将它们转换为雇用。所以他们只是继续运行相同的广告，寻找同样的人，并获得相同的结果。
如果您继续尝试在苹果，谷歌和Facebook下游泛奖，您将始终出现短暂的。
一旦你可以接受，请问自己的下一件事同样关键：真的有人才短缺吗？此时，第二个问题必须遵循：秘密的恐怖甚至是真的吗？
有公司变得如此超固定在技能集上，即使考虑有人的人才和潜力只需要轻微的培训？
从未连接到您使用的前端框架的人则使用您使用的特定后端服务并不暗中可怕。他们知道如何完成所有这些事情，只是不在您正在使用的确切配置中。这只是一些学习，而不是他们经验的不可得到的技术差距。
当然，我们可以PUT OUT如何延长我们的劳动力的生活，而不是像一次性剃须刀一样对待程序员？
但许多招聘经理人留下如此侧重于策划一支咖啡因的全堆垛机，一旦丝毫的技能集失效，恐慌就会陷入困境。
解决方案不仅简单，而且显而易见：训练他们。
开发人员始终引用“使用新语言，框架和工具留下当前”作为他们最紧迫的挑战。但是在那个方程的翻转方上，他们为离开工作的最大原因是缺乏职业生长和与新技术合作的机会。
明白：如果开发人员不学习，他们会离开。
没有证据表明他们不愿意学习新事物。事实上，研究表明，员工在他们获得一致的培训机会的公司延长的情况下，员工保持更长。
因此，培训的员工培训与最新技术保持电流，这项投资的副作用是忠诚的。似乎是一个完美的系统。那我们为什么不使用它？
你读过它越多，你可能会得出结论，我们在开发人员中没有人才短缺，而是一种行业范围内的愿景短缺。
需要发生的变化是雇主开始招募具有坚实技能基础的人和继续学习的人的人。这意味着从过度筛选的求职者改变您的招聘实践，并不再处理像交叉审查敌对见证的求职面试。相反，专注于文化契合，智力时钟速度和背景等更多基础问题。
对于当前的工人来说，公司需要更多的能量来提起追溯到最新技术的追溯倡议，他们需要了解最好的技术。
切换到培养有关劳动力的心态，在那里你培养他们的技能，并获得他们持续的人才，忠诚度最适合每个人，包括特斯拉和苹果。
甚至麝香在苹果搬进他的空间时，甚至麝香都必须认真对待它，雇用他所谓的前工程师，并在主导新市场上设立他们的景点，没有？
“你有没有看过苹果手表？（笑），“他在承认Apple之前开玩笑，就像每家公司一样，必须继续创新待业务。
Jeff Whatcott是俯瞰的首席执行官和Cofounder。他最近担任明亮电视广播公司的首席营销官，并于2007年推出了Acquia，因为该公司的第一副营销VP。他还在Adobe和Macromedia举行了营销，产品和联盟的VP级领导作用。
