近日，德州黄河建业公司组成检查组，深入济南绕城高速公路二环线西环段跨黄河大桥防洪影响补救措施工程项目，确保物资供应。
该公司对采购过程进行合理规划，通过定价机制，保证采购物资科学、合理，同时采取货比三家或多家的模式，选出质优价廉的商家进行采购；对采购的材料先预付部分款项，待材料到达现场后，财务人员同现场人员一起对材料质量进行检验，待检验合格后支付剩余款，材料的质量得到有效的控制；对物资的存储管理，按照施工进度及采购计划，既要保证物资充裕，又要避免出现囤积现象，造成不必要的资金占用，增加项目成本支出；
通过采购制度的约束及对施工材料质量的把关，该项目不仅在工程质量上得到保证，同时降低了财务风险和经营风险，降低了施工总成本，提高了经济效益。（王增祥）
