为切实加强经济发展，顺利完成全年经济目标任务，河南华禹水利水电工程有限公司以学习“三对标、一规划”活动为契机，进一步夯实责任，强化内部管理，开拓发展内外市场，规避工程风险,确保公司健康较快发展势头。
该公司着重从三方面下手：一是组织全体干部职工积极开展“三对标、一规划”学习活动，助推经济发展。二是进一步强化制度管理。以精细化管理为核心，全面夯实企业管理基础，制定目标任务书，将目标任务分解到各部门并细化至个人，并于每月召开办公会实时监督目标完成情况；同时，对各项规章制度重新进行梳理，将不适应公司当前发展的制度重新进行修订完善，提升工作绩效，激发工作的积极性和主动性；此外，将重点放在制度的落实力度上，确保内部管理不流于形式，管理制度不沦为一纸空文。三是进一步规范公司外部市场的管理。该公司通过采取严格筛选合作伙伴，进一步规范与合作方的关系，明确双方职责等一系列措施，切实规避外部市场风险，使公司效益能够平稳提高；并在工程项目管理上，积极争取规模大、效益高，风险低的项目，及时掌控项目情况，加大工程安全巡查的力度，保证了工程项目的施工进度和施工安全。（张修志 魏礼普）
