为切实加强经济发展，顺利完成全年经济目标任务，河南华禹公司以“经济管理提质增效年”活动为契机，进一步强化内部管理，开拓发展内外市场，规避项目风险,确保公司健康较快发展势头。
该公司着重从两方面下手开展经济工作：一方面以精细化管理为核心，全面夯实企业管理基础。公司制定了目标任务书，将目标任务分解到各部门并细化至个人，并于每月召开办公会实时监督目标完成情况；同时，对各项规章制度重新进行梳理，查找问题补短板，将不适应公司当前发展的制度重新进行修订完善，提升工作绩效，激发工作的积极性和主动性.此外，还将重点放在制度的落实力度上，确保内部管理不流于形式，管理制度不沦为一纸空文。另一方面，进一步规范公司外部市场管理。该公司通过采取严格筛选合作伙伴，进一步规范与合作方的关系，明确双方职责等一系列措施，切实规避外部市场风险，使公司效益能够平稳提高；并在工程项目管理上，积极争取规模大、效益高，风险低的项目，及时掌控项目情况，加大工程安全巡查力度，保证了工程项目的施工进度和施工安全，为促进公司发展奠定基础。（张修志）
